B2C电子商务企业物流成本现状分析及对策以京东商城为例.doc

B2C电子商务企业物流成本现状分析及对策  PAGE 20 CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE TECHNOLOGY B2C电子商务企业物流成本现状分析及对策——以京东商城为例 课程名称： 物流成本管理与控制课程设计 学生姓名： 张秦 学 号：　 201134010126 班 级：　 物流1101班 指导教师：　 魏隽君 起止时间 2013.12.23—2014.01.03 课程设计（学年论文）任务书 课程名称：物流成本管理课程设计 适用对象：物流工程 课程设计（论文）目的 《物流成本管理课程设计》作为独立的教学环节，是物流工程本科专业的必修课。其目的是通过课程设计（论文）实践，培养学生理论联系实际思想，加深物流成本基本理论与基本知识的理解，通过专门的实践训练，选用具有实际应用价值的案例，对案例中物流成本的构成、核算、性态、预算、评估、控制、统计进行分析，发现其问题并提出降低物流成本策略，达到对企业物流成本的全面管理与控制，培养学生分析具体问题的能力。 课程设计（论文）题目与内容 题目自选，并进一步具体化，一人一题。如： 我国东部区域社会物流成本的统计与预测分析； 我国中部区域社会物流成本的统计与预测分析； 我国西部区域社会物流成本的统计与预测分析； 长株潭城市群社会物流成本的统计与预测分析； 京津唐城市群社会物流成本的统计与预测分析； 作业成本法在ＸＸ物流运输中的应用实施； 作业成本法在ＸＸ仓储中的应用实施； 作业成本法在ＸＸ流通加工中的应用实施； 作业成本法在ＸＸ装卸搬运中的应用实施； 作业成本法在XX采购中的应用实施； 作业成本法在ＸＸ配送的应用实施； 作业成本法在XX信息处理中的应用实施； 作业成本法在ＸＸ包装中的应用实施； XX行业（如轻工、重工、化工、农产品等5个）物流成本的现状及其对策； XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）物流成本统计核算分析； XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）物流项目财务可行性评价分析； XX企业（制造业、商贸业、??流业等各5个）的物流绩效评估分析； XX企业基于平衡计分卡的物流成本评价分析；（2个） 基于XX供应链的物流成本管理分析（2个） 课程设计（论文）基本要求 报告内容原则上不少于8000字，其正文至少包括如下几个方面的内容： 问题背景 数据采集 说明：调查分析则必须包含调查方案，其它数据原则上必须说明出处。 数据分析 总结 课程设计（论文）时间及进度安排 时间: 两周：2013-2014学年第一学期第十七、十八周 进度安排： 确定主题；调查、收集数据：3天 数据分析与预处理分析：2天 分析方法原理及选择：3天 数据分析：3天 解决实际问题或建议：2天 撰写报告、总结：1天 （此部分同学们可以按照自己设计具体内容，详细安排） 成果提交： 要求独立完成，每人需提交1份打印的设计报告（A4）及word电子文档，电子文档文件名为学号后四位+姓名，以班为单位打包发电子版。最终成果（打印稿1份、电子文档1分）统一交班长汇总并转交任课老师；最终成果提交截止时间为第18周周五。 成绩评定 平时考勤20%，报告撰写规范20%,内容(选题合理、方案可行、分析正确、有创新)60%。 成绩评定实行优秀、良好、中等、及格和不及格五个等级。优秀者人数一般不得超过总人数的20%。  目录 1.B2C电子商务物流2 1.1 概念 2 1.2 成本分析2 1.3 特点2 1.4 发展3 2.京东商城背景5 3.京东商城电子商务物流发展现状及成本分析6 3.1京东商城物流发展现状6 3.2 B2C电子商务物流模式7 3.3京东商城物流模式成本分析11 4.京东商城物流成本控制存在的问题13 4.1 与其他电商企业物流模式的比较13 4.2 存在的问题15 5．对策18 B2C电子商务物流 B2C电子商务即Business to Customer，是指面向最终消费者的电子商务。它是企业通过Internet向个人消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。 1.1概念 B2C电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，电子上的物流显示及相关操作，物流还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端