2014,新一年浅析企业可以持续发展战略.docx

浅谈兢辉持续发展战略 ????【题记】一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。本文将就这三个方面展开论述，并发表个人观点，如有不妥，敬请谅解。??????转眼又到了年末，兢辉科技在这即将过去的一年中的成长是有目共睹的。虽然没有跨越式的蜕变，但也是在稳健中与时俱进，蒸蒸日上！兢辉人无尽的求知欲与创新力令我钦佩。???? 2012年筹划已久，并在2013年年初兢辉科技重磅推出的多级制冷型节能环保空调，一举突破了以往环保空调的降温极限，将降温幅度大大提升，赢得了海内外客户的一致认可！兢辉科技董事长黄雪芳却依旧表情从容，因为她始终给兢辉的定位就是：面向国际，走向世界。与其说这是一次飞跃，不如说这是她计划好的一个铺垫。?????企业对未来的发展战略涉及企业中长期要干什么，其实谈的就是定位。黄雪芳董事长说，一个企业要做大做强，其定位很关键，就好比蚂蚁和大象，如果一个企业的最初定位是“蚂蚁”，那么它的思想将受到禁锢，步伐必然受其约束，即使长大了也不过是一只微不足道的蚂蚁。但如果一个企业的定位是“大象”，那么它的基因，它的血液都是小象的品种，它的视野自然开阔，迈进速度可想而知，最终将朝着长成“大象”的目标，渐行渐远，做大做强。既然兢辉科技定位在国际化，那么其对技术开发，产品创新的研究投入比重自然不断加大，以适应国际市场多变的需求。???? 说到技术开发，就涉及到了一个企业中长期发展战略要依靠什么来干的问题。兢辉科技的技术开发战略，就是兢辉依靠并将坚持依靠的制胜武器。多年来，兢辉科技凭借强大的研发实力走在行业前头，并成功坐上了“中国技术研发实力最强的环保空调厂商”的荣誉宝座。“重在投入，贵在坚持”，这是兢辉科技技术研发团队一直尊崇的座右铭。那么有了“强有力的技术支持”这把利剑以后，接下来兢辉应该怎么干呢？这又涉及到了企业的营销战略。??????当下电商行业来势迅猛，极大的冲击着传统线下营销模式。马云的阿里巴巴神话更是成为整个互联网的骄傲。而现今的第三次互联网大革命正飞速地将PC互联网向移动互联网分支，移动互联网已成为必然趋势，伴随着4G网络的问世，移动互联网更是如虎添翼。我想对于任何一个对公司的未来之路有着高瞻远瞩规划的团队，必然不会放弃进军“电商”这个大平台。兢辉也不例外，在一开始接触到这个行业时，兢辉就意识到它将带给未来世界前所未有的冲击，同时也看到了其中蕴藏的巨大商机。所以兢辉科技及时调整营销战略，针对线上营销结合线下展开了实质性的革新，并在行业首创O2O全网营销模式，率先制定打造中国环保空调网络第一品牌的宏伟目标。??????兢辉科技一直以人类的环保事业为己任，坚持以环保为核心主题研制绿色产品，并以多元化的经营模式，带动经销商们拓展业务。通过运营培训、全网广告、区域保护、供货系统、跟踪了解以及完善换货等360度立体支持，轻松为经销商开启财富大门。??????回首过去的八年，兢辉科技有道不完的瞬间，不管是艰险阻挠，还是披荆斩棘，兢辉人强大的凝聚力永远是其坚固的后盾，相信有了这股坚不可摧的力量，接下来的八年，兢辉必将走的更远，飞的更高！