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天# 睿  PAGE \* MERGEFORMAT 49 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，费用目标对业 主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目 的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力资源，物力资源和知识的集成，业主方也是建 设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型 （1） 业主方的项目管理 （2） 设计方的项目管理 （3） 施工方的项目管理 （4） 供货方的项目管理 （5） 建设项目工程总承包方的项目管理等. 投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设 项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包 三、业务方项目管理的目标和任务 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道 路建成可以通车、亦公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技 术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和事业阶段。项目的实施阶段包括设计前 的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 决策阶段设计准备设计阶段施工阶动用前保修阶阶段段准备阶段编段编编初技施施保制竣动制制步术工工修可工用项设设设图期行验开目计计计设结性收始建任计束研议务究书报项目决策阶段项目实施阶段 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。 四、设计方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 2Z101012 施工项目管理的目标和任务 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 分包分必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令、服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方式的主要特征 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施 工总进度控制和施工的组织和协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成。 系统的目标与系统的组织的关系 2Z101020 施工管理