绩效考核与管理---第二章.pptVIP

;1．战略目标的设定;图2-1 战略目标的中观环境分析;表2-2 战略目标的微观环境分析;宏观环境与PEST分析法 ;;;;;;;;;2、主要竞争对手研究 目的是找出主要竞争对手的竞争实力的决定因素，以帮助企业制定相应的竞争策略。 主要竞争对手对本企业构成威胁的主要原因：技术力量雄厚？资金多？规模大？或是前提原因？ 3、竞争对手的发展动向研究 市场发展或转移动向 产品发展动向;;;;;;;;;;;;微管环境分析------SWOT分析法;（一） SWOT分析的基本步骤; (2)构造SWOT矩阵 机会O 扭转型战略Ⅱ（WO） 增长型战略Ⅰ(SO) 内部劣势W 内部优势S 防御型战略 Ⅲ (WT) 多样化战略Ⅳ(ST) 威胁T ;SWOT综合分析;年度总目标制定的时间规定（When）;;表2-3 关键要素确定原则;关键要素确定的方法----鱼骨图法;A、绘制法;B、注意事项;鱼骨图的七步绘制法;第一步：先确定要探讨的特性;第二步：找出大方向的原因;第三步：找出大原因形成之小原因;第四步：逐步过滤，圈出主要原因;第四步注意事项;第四步80/20原则：;第五步：对主要原因进行关键分析;第六步：综合结果，制订改善措施计划;第七步：把解决方案制度化;实例演练;;;第2章 绩效目标的设定;第2章 绩效目标的设定;表2-4 部门目标描述;1.确定部门宗旨,：部门的存在对公司战略目标实现的价值；实现既定宗旨的核心能力和竞争力；部门的服务范围，包括产品好、客户及地域，;2.部门目标设定与分解;图2-7 部门目标分解流程图;图2-8 目标分解表编制原则;;表2-6 部门目标分解表的模板;表2-7 销售部目标分解表;表2-8 市场部目标分解表;表2-9 生产部目标分解表;表2-9 生产部目标分解表;表2-10 采购部目标分解表;表2-10 采购部目标分解表;财务部主要负责企业财务制度的建设、财务核算、资金及税务管理、审计及成本控制工作，所分解的具体目标详见课本P56-58页表2-11所示。;;PDCA管理循环;PDCA来源;PDCA简介;大循环套小循环;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA8个步骤;PDCA8个步骤;PDCA举例--培训下属的有效步骤;PDCA——目标管理;第2章 绩效目标的设定;表2-12 目标变更申请书;;表2-13 目标管理卡;表2-13 目标管理卡;表2-13 目标管理卡;表2-13 目标管理卡;