2014经营的管理岗位工作小结.docxVIP

一、经营指标完成情况 2014年滩海管理区应签订经济合同28份。合同涉及的方面有租赁类、维修类、船舶运输类等，合同签订率100%，共涉及金额4250余万元。 2014年度滩海管理区主要以青东5人工岛为平台进行采油，并启动采油平台一座（中油海82平台），开井45口，至生产结束核实交油量多少吨，完成全年计划产量的%，油井利用率100%。2014年全年滩海管理区成本发生情况：考核成本发生元（约数），吨油考核成本为元/吨，年初的预算吨油成本为487.56元/吨，节约元/吨，节约比率。 二、主要工作 （一）以精细化管理为主线，深化成本控制。 今年管理区的成本构成将发生重大变化，即由以往以平台租赁费占主导的单一成本结构变为以电费、运费、材料费以及作业等费用共同构成的多元化成本结构。这就要求管理区在成本管理方面更要注重精细化管理以及全面细致的考虑。 我们在学习和借鉴其他管理区好的经验做法的基础上，将深入推劲精细化管理制度，将其渗透到安全生产、岗位技能操作、现场标准化操作等各个方面，从而实现全员参与，人人有责，全过程管控，全方位覆盖，不留死角。面对今年成本紧张的情况，我们将实行成本倒逼法，把成本分解到组室、部门、班组和个人；面对管理区成本缺口较大的费用项目，通过优化运行、降低费用、其他费用弥补等办法解决。坚持预算在前、成本领先、过程控制原则，加强成本控制和管理，把精细化管理方式逐步引向深入，使“