5s管理制度内容.doc

****有限公司 制定日期： 修订日期：5S管理制度文件编码：**-**-***版次：B　版序：0第 页，共  NUMPAGES 4 页 1.0目的: 为提升工作现场管理水平，提高工作效率，高效使用工作现场空间，塑造企业整体形象，增强客户的信心和使全体员工养成良好工作习惯，特制定本制度。 2.0适用范围: ****有限公司 3.0 5S术语定义： 5S指:整理(Sort)、整顿(Set in Order)、清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain) 4.0 公司5S管理组织架构 公司5S管理委员会 公共区域 5S负责人 办公室功能区域 5S负责人 生产功能区域 5S负责人 仓库功能区域 5S负责人 生产功能区域5S 个人区域负责人 公共区域5S 个人区域负责人 办公室功能区域5S 个人区域负责人 仓库功能区域5S 个人区域负责人 5.0 职责： 5.1 5S管理委员会负责本制度的制订、修改和发行 5.2 公司5S管理委员会负责公司5S月检查 5.3 5S功能区域负责人负责功能区域5S周检查 5.4 5S功能区域负责人负责功能区域5S日巡检 5.5 5S个人区域负责人负责自己区域5S的具体工作 6.0 5S推进流程及具体实施内容 6.1 建立5S管理委员会 公司需建立5S管理委员会，5S管理委员会对每个功能区域，指定功能区域5S负责人，功能区域5S负责人对相应工作现场进行划分，划分成若干个人负责区域，为个人区域指定5S责任人。 6.2 5S推进流程图 整 理 整 顿 清 理 清 洁 5S 日巡检 5S 周检查 为每个功能区域指定5S负责人 划分若干5S区域，每个区域指定 5S负责人 统计和汇总每个功能区域5S周检查结果 发5S周检查结果给公司5S管理委员会和跟踪整改措施 5S 月检查 跟踪整改进度 5S素养达成 跟踪整改进度 6.3 5S具体实施内容 6.3.1整理：将工作场所的所有物品分为必要与非必要的物品,非必要的物品移除相应的工作现场，并按公司相关规定处理或报废。 6.3.2整顿: 把分类后所留下来的必要物品按照使用频次和方便使用的原则，分不同地点放置，并加以定位和标识，例如，每天随时使用的物品放到工作台???工作现场，每周使用一次的物品放到抽屉里，每月使用一次的物品放到柜子里,每季度或以上一次使用的物品放到仓库里。 6.3.3清扫: 彻底将自己所负责的工作场所打扫干净，确保工作环境整齐和干净,其中包括自己所负责的物品,办公桌，机器设备在内，清理过程也是检查的过程。 6.3.4清洁：建立制度，个人区域负责人每天保持前3S(分类，定位和清洁)的成果，使自己所负责的工作区域的设备和设施保持整洁；改善容易发生污垢和灰尘的机器设备、物品等，设法去除污染源； 6.3.5素养: 每位员工坚持遵守5S制度，并养成良好的工作习惯 7.0 “5S”活动的检查及奖励 （1）建立每天5S巡检制度，每天5S功能区域负责人对所负责的区域，进行巡视，及时发现问题，快速改善。 （2）建立每周5S检查制度，5S功能区域负责人，每周使用《5S检查表》(办公区可以使用《5S办公室检查表》)对相应的功能区域进行检查，并对所检查的区域进行打分，发现的5S不合格项，及时通报和制定整改措施，并在下次检查时，跟踪整改进度。 (3）公司5S管理委员会需每月对全公司范围进行5S检查，记录不合格项，及时指定整改措施，并确认整改措施按时完成 (4）在5S推进过程中，对于优秀的个人和团队应该及时奖励 8.0相关表单： 8.1 《5S检查表》 8.2 《5S办公室检查表》