武汉大学MBA组织行为学课程-第二章个体选编.pptVIP

第二章 个体行为 Foundations of Individual Behavior;国际化企业家 杨元庆 ; 42岁的杨元庆，担任着全球领先的PC公司——联想集团董事会主席职务。他迈步走进嘈杂的鼎好电子Shopping Mall，这里到处都是商家标志、灯光和簇拥的购物者。杨元庆在他的助理引领下，从一个柜台到另一个柜台，仔细的看联想公司的显示器产品，轻声向店主询问,每当他停下来时候，立即被众多的数码相机和照相机包围，接着是闪光灯不断。在这里，杨元庆就像一个摇滚巨星，他是中国的比尔.盖茨。杨元庆1988年刚到联想(Lenovo)工作的时候，联想还是一个很小的公司，叫Legeng，在一个很矮小没有特色的三层楼里办公,和四名室友一起住公司宿舍楼。; 杨元庆经历的人生转变巨大。他出生在中国东部的死气沉沉的合肥市，家庭贫穷；今天，他领导着全球第三大电脑制造公司，每年营业额高达130亿美???。同时，他是一个富裕的空中飞人，他的保险赔偿金高达200万美元。他在纽约的中央广场有着奢侈的公寓，可以一览整个纽约中央广场，在北京的郊区也拥有自己的房子。2006年7月，杨元庆携全家人一起到联想总部旁的Raleigh, N.C地区居住数周，这样他的孩子可以在美国度过暑假，接触到美国的文化。; 2004年，随着联想收购IBM的PC业务后，杨元庆也攀登到世界大舞台。他成了中国领导接管西方知名品牌业务的第一人。突然间，他收购了世界上顶尖的科技企业。现在，作为中国第一个全球化民营企业，他可以帮助中国改变廉价商品制造中心的形象。但杨元庆希望做的事情更多。从(收购IBM PC业务)那时候起，杨元庆从一个29岁的和员工轻声说话的中国管理者，到唤起被收购的IBM PC部门斗志的管理者，杨元庆从一个中国传统的管理人员身份开始蜕变成一个国际化管理者身份。今天，他正在显示其多元化领导才能，利用西方管理的创造性，驾驶着飞驰的中国“制造工厂”快车。;;;;杨元庆不是那种喜欢张扬的人。他的性格是一个矛 盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包括对他的老板柳传志，都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得不够自信，因而带着难改的口头语：“我觉得……我觉得……”，或者“这个……这个……”。以当日情形来看，柳传志身边的年轻人中，有很多比杨元庆更聪明，更机敏，更善于表达，也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问，他是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。 ; 杨元庆的身上的压力很大。2005年的夏天，联想与IBM的收购交易刚结束，中国国务院总理温家宝到联想北京办公地方参观，杨元庆给温家宝总理展示了联想集团最新的PC和手机。根据在场的人描述，参观时温家宝向杨元庆表示：“你的肩上担负着中国人的希望。” 问题：杨元庆的个性有那些特点？ 个性特征在 领导管理中的作用？ 影响人的个性主要有那些因素？;雇员偷盗;本章学习内容;请根据改变的时间长度和改变难度，将相应的概念填入图中,并说明为什么 ;一、个性心理; 1、个性心理;2 影响个性的因素Influences on Personality;影响创新人才行为的因素;直接环境因素ENVIORNMENTAL FACTORS;3 . 个性心理构成Structure of Personality ; 错觉;Robbins Organization Behavior ;Robbins Organization Behavior ;Thinking 思维 ;被揭穿的降神者;情感与意志;个体意识倾向性;个体心理现象构成 总结;二、组织中的个体特点;组织中的个体特点biographical characteristic;组织中的个体特点biographical characteristic;组织中的个体特点biographical characteristic;组织中的个体特点biographical characteristic;组织中的个体特点biographical characteristic;三、个体能力;1 智力能力 ability;1 智力能力 ability;智力和成就的关系;2、运动能力和身体能力;运动能力;3、能力的测试;寻找规律性;;;;;;从下面六个小图片中找出一章最合适的填到空白处;推理小游戏：从下面六个小图片中找出一章最合适的填到空白处;2)特殊认知能力测试;;3）.社会知觉能力和社会认知效应 ;社会认知效应;测试;;;四、管理者的胜任力;《哈佛商学院的奥秘》的评论;富兰克