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项目管理课程期末复习资料 内容： 一、单选题 第1题 在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？ A、成本 B、进度计划 C、个性 D、资源 第2题 项目的哪一个阶段不确定性最大？ A、设计 B、规划/实施 C、概念 D、各阶段结束时 第3题 在小公司里，项目经理和生产线管理人员 A、从不是同一个人 B、总是同一个人 C、有时候是同一个人 D、总是相互意见不同 第4题 对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？ A、趋势分析 B、检查图 C、控制图 D、帕累托图 第5题 质量控制测试和衡量的结果被用来 A、作为质量计划的考虑因素 B、制定操作规范 C、制作控制图表 D、作为质量保障的考虑因素 第6题 什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？ A、由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围 B、等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D、这个概念中没有缺点 第7题 什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？ A、由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围 B、等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D、这个概念中没有缺点 第8题 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？ A、数量工具，组织行为，组织结构 B、数量工具，市场营销，雇员关系 C、客户关系，雇员关系，编制计划 D、管理客户，雇员关系，编制计划 第9题 一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？ A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价 B、项目预期会提前20天完成 C、每个活动时差为负20天 D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩 第10题 项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于 A、编码 B、解码 C、媒介的选择 D、单向沟通 第11题 一个项目可能（ ） A、没有关???路径 B、有多条关键路径 C、有一条关键路径 D、一条或多条关键路径 第12题 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是 A、首席机械工程师 B、机械工程部门经理 C、项目办主任 D、项目经理 第13题 在IT项目中，一个团队和组织要想积累，必须注重知识在企业内部的传递和企业自身发展上的积累。特别是 A、隐性知识的交流和传播 B、隐性知识的显性化 C、显性知识的传播 D、A和B 第14题 管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在： A、所有的活动中 B、那些持续时间较长的活动中 C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 D、风险最大的活动 第15题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？ A、资源使用与资源平衡 B、工期压缩与模拟 C、活动清单与工作分解结构 D、进度拖延与半成品存货 第16题 质量控制测试和衡量的结果被用来 A、作为质量计划的考虑因素 B、制定操作规范 C、制作控制图表 D、作为质量保障的考虑因素 第17题 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？ A、质量检查标识 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、账目编码 第18题 五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。 A、确定概率 B、紧急工作 C、评价结果和严重性 D、筛除 第19题 项目团队原来有6个成员，现在新增加6个。沟通渠道增加了多少？ A、6条 B、4.4倍 C、2倍 D、2条 第20题 在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？ A、5%～10% B、20%～30% C、40%～50% D、大于50% 第21题 在小公司里，项目经理和生产线管理人员 A、从不是同一个人 B、总是同一个人 C、