能源动力厂绩效考核.docVIP

富邦钒钛公司能源动力厂绩效考核 管理细则 第一篇 总则 一、为确保富邦公司（以下简称公司）能源动力厂生产经营与管理目标的顺利实现，杜绝生产责任事故、安全事故、设备事故，奖励先进，教育落后，特制定本考核细则。 二、本细则适用于能源动力厂所有车间和管理人员。 三、各车间每月10日前将考核情况报厂绩效考核管理人员，管理人员考核由厂统一管理。 四、本细则解释权属公司能源动力厂。 第二篇 通用部分 工资管理 各车间绩效总额与本单位主要生产考核指标挂钩考核。 能源动力厂采用基本工资与绩效工资相结合的办法核定各车间工资总额。各车间基本工资按各车间定员核定，各岗位基本工资系数由厂组织讨论后定出，各车间基本工资总额一年核定一次，人员变动基本工资总额不变。绩效工资按各车间定员核定，并与当月主要生产考核指标挂钩。 新分大中专生、复员退转军人等见习期由厂直接发放工资，见习期满后分配到各车间由车间发放。 员工加班执行审批制度，平时加班均安排换休，节日加班产生的加班费由车间从效益工资内发放。 厂建立人才奖励专项基金。厂以工资总额的1%作为人才奖励基金。人才奖励基金主要用于生产技术（管理）骨干、师带徒相关人员的奖励，此项奖励纳入骨干津贴中进行动态管理，其次用于为能源动力厂做出突出贡献人员的一次性嘉奖。 各车间每月可从本单位绩效工资总额中提取不超过10%的绩效工资作为绩效考核奖金，奖励绩效突出的班组或个人。 绩效考核及执行 为加强厂绩效考核工作，厂成立绩效考核小组，负责绩效考核办法的编制、修改、监督、检查、考评，岗位基本工资系数的审核、修定，月绩效工资的确定，并向厂职工公布绩效考核执行情况。厂绩效考核小组主持召开月度绩效考核会议。原则上每月11日（双休日顺延）召开绩效考核例会，审核上月全厂绩效考核完成情况，做出考核决定。小组成员不能参加会议者必须事先请假，否则每次扣奖100元。 各绩效考核指标一律以数据为准，未完成考核指标的原则上不做分析，对确因外部客观原因影响较大的必须做出定量分析，并于10日前书面报厂绩??考核小组，由绩效考核领导小组例会研究决定后执行。 公司专项检查、体系审核或其他原因考核所发生的扣奖金额，管理责任单位按扣奖额的10%-20%减奖，其余部分按责任追溯原则分解落实到直接责任单位或责任人（原则上单位人平扣奖超出400元时，超出部分由其余单位承担，最终由绩效考核小组审定），若与厂绩效考核重复，按就高不就低的原则执行；厂检查考核所发生的减奖由厂统一收回使用；各车间内部考核发生的减奖由各车间使用。 各车间对运行岗位和管理人员制定的绩效考核标准，要结合岗位实际分解成若干小指标，各考核单位要建立健全绩效考核和效益工资分配台帐，考核分配公开透明，凡未做到的，减发该单位效益工资300—500元。 在考核过程中，对生产任务完成好的单位和个人，车间可向绩效考核领导小组提出建议给予不超过3000元的嘉奖，所得嘉奖应按各级、各类人员在其中的贡献程度和大小进行分配，同时尽量向班组一线直接参与者倾斜。嘉奖分配明细报厂绩效考核办公室备案。其嘉奖原则是： 因积极参与解决生产、设备中的重大运行、设备隐患，避免了重大生产、设备事故的出现，为能源动力厂生产安全平稳运行创造了条件的项目。 不在本单位分管的业务范围内而承担的生产工作任务，并很好完成的项目。 虽与本单位业务范围有一定联系，但时间紧、任务重、工作难度大，能为厂创造显著社会效益或经济效益的项目。 属本单位的正常工作或正常分管业务范围内的项目一律不能嘉奖。 6. 培训管理 1） 无故不参加厂及车间组织开展的各类培训，考核责任人100元/次。 2） 每次考试成绩未达到80分，有一次补考机会，若仍不合格考核责任人100元。 7. 领导安排的工作未按时保质保量完成，考核相应责任人100-2000元/次。 第三篇 安全管理考核 人身安全管理 发生轻伤事故考核相应单位1000元。 发生重伤事故考核相应单位10000元。 发生工亡事故考核相应单位100000元。 设备安全管理 发生一般设备事故考核相应单位1000元。 发生重大设备事故考核相应单位5000元。 发生特大设备事故考核相应单位50000元。 日常安全管理 认真开展周、月安全会议。 做好日安全检查。 做好缺陷、隐患的消除管理。 第四篇 生产事故及生产管理考核 一、 动力运行事故的定义 凡正式投入生产的动力设施因违章操作、违章指挥、擅自用能、设施监视不力、调节不及时、运行方式安排失误及管理不善等原因造成动力产品供应或各参数严重偏离正常等影响生产的事件。 二、 能源（动力）运行事故分级标准 1 特大运行事故 1）造成一个或多个主体厂（烧结、球团、高炉、铸造）或主体单元的动力产品停供8小时及以上者；