工程项目进度控制(简).pptVIP

建设工程进度控制;建设工程进度控制;第一节 工程项目进度控制概述;一 工程项目进度控制的概念;（二）影响进度的因素分析 （1）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足 （2）设计缺陷或错误 （3）施工方案、工艺不当 （4）自然环境复杂 （5）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致 （6）资金原因 （7）材料、设备采购延误;（三）进度控制的措施 1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选 5、信息管理措施;（四）进度控制的任务 1、设计准备阶段进度控制的任务 （1）工期目标和进度控制决策 （2）编制工程项目总进度计划 （3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划 （4）环境及现场条件调查; 2、设计阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行设计阶段工作计划 （2）编制、控制执行出图计划