第七章：采购管理剖析.pptVIP

第七章 采购管理;目录;引例：;第一节 概述;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;思考题:;二、采购管理;二、采购管理;二、 采购管理;二、 采购管理;二、采购管理;二、采购管理;三、采购管理与库存控制;第二节 采购管理组织;一、采购管理组织设置的原则;例1: 企业规模较小，产品结构较单一 ;例2:规模较大的企业或企业业务较多、管理繁杂;例3:规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业 ;例4:根据采购原材料设置，不同的采购原材料配备不同的采购人员 ;例5:根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员 ;例6:综合采购原材料和采购流程设置采购人员 ;三、采购管理部门的职责;作业;第三节 供应商选择与管理 ;一、概述;（一）供应商管理含义 ;（二）进行供应商管理的意义 ;（三）供应商选择与管理的基本环节;二、供应商调查与开发;（一）供应商调查 ;1、初步供应商调查 ;2、资源市场调查 ;3、深入供应商调查 ;思考与讨论题;（二）供应商的开发;2、开发供应商的操作流程;三、供应商考核与选择;（一）供应商考核;（二）供应商选择;（二）供应商选择;（二）供应商选择;四、供应商的使用、激励与控制;（二）供应商使用;（二）供应商激励与控制;思考与讨论题;第四节 招标采购 ;投标通告 投标须知 合同条款 技