中高层干部核心管理技能-绝对执行力.ppt

中高层干部核心管理技能——绝对执行力   课程主讲：康 旭;课程描述;培训收益;讲师介绍;课程大纲;第二单元：执行力效果的个人因素 岗位能力对执行力的影响 岗位能力的6种具体表现形式 职业经理人管理能力模型剖析 个人态度对执行力的影响 处世态度的具体表现及对工作的影响 做事态度的具体表现及对工作的影响 为人态度的具体表现及对工作的影响 第三单元：工作意愿对执行力的影响 责任感强的3中具体表现 责任感弱的2种行为模式 自我对话中隐藏的责任感 激励条件对执行力的影响 第二部分： 构建绝对执行力管控体系 第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成 执行力管控体系的由来 执行力管控体系的建立 执行力管控体系的构成;第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础 必须明白的4个问题 为什么你的管理制度没有用？ 先有岗位还是先有流程？ 因岗定人还是因人设岗？ 先有员工还是先有管理者？ 岗位设计的基本步骤 工作分解 相似或关联工作合并 根据各个工作业务量定岗 根据总工作量及单位工作量定员 根据工作人员多少设置管理人员 根据管理人员工作量及管理幅度分层 公司岗位职责确定 岗位职责认定表 第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提 企业内部业务流程公司 业务流程系统部门 业务流程体系 个人工作操作手册 业务流程特性 顺序性 比例性 量化性 唯一性 稳定性 重复性 第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键 表单是一种控制手段 表单明确工作的责任 表单是信息记录手段 表单是一种分析工具 表单保障工作连续性;第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心 工作计划的基本作用 工作计划是落实工作时间的基本依据； 工作计划是保障工作有效进行的方法； 工作计划是协调工作的基本方法； 工作计划是保障工作进度的基本依据； 计划制定的9大法则 前紧后松原则 弹性空间原 滚动推进原则 时间分配原则 工作连续原则 外部优先原则 轻重缓急原则 及时沟通原则 系统连贯原则 第六单元：必要??例会管理体系是执行力的保障 例会的基本作用 例会是工作进度的控制方式 例会是协调工作的有效手段 例会是工作交流的常用方法 例会是内部沟通的有效平台 例会是集思广益的常用方式 公司内部常见例会 年度会议 全年总结会 季度会议 月例会、周例会 晨会、晚会 业务交流会;第三部分：执行力文化的内涵与渗透 第一单元：影响执行力的6大因素 工作有始无终 工作习惯拖拉 物品随处乱放 岗位职责不清 工作流于形式 沟通方式不当 第二单元：企业执行力文化的具体表现 做好本职工作是执行力的第一体现 严格把控工作流程是保障执行的关键 培养员工“以结果导向”的工作意识 保障工作日清日结，物品归类管理 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备 第三单元：执行力文化的建立与完善 执行力文化是企业执行力的灵魂 系统执行力是企业执行力的基础框架 ;【时间地点】 本课程全年循环开课，近期课程时间： 2012年9月28-29日 上海 【参加对象】企业各级管理人员 部门经理 总监 ???层主管 【培训费用】培训费用：3800元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、合影等） 课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755提前报名优惠） 课程经理：135-1093-6819（24小时）　敖先生（官方报名） QQ在线：476304896（课程在线咨询）