洪生-战略人力资源管理教材(中大二天)2007.pptVIP

洪 生 教授2007/10/13－14 中山大学;;课程进程;值得思考的问题;企业成功;组织能力;三大支柱之间匹配不当的结果; 将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展；简单的说，即为（人与事配合，事得其人，人尽其才）。;人力资源管理的关键：人岗匹配;;人力资源管理职能的发展趋势为人力资源管理的提升指明了方向;案例研讨;前瞻的人力规划;部门;获 取 人 才 的 战 略 应 根 据 人 才 需 求 和 可 获 得 性 经 常 进 行 调 整;人力资源管理的成功与总经理;人力资源管理的三角模式;绩效=能力×意愿×环境;绩效管理体系;1、员工每月写总结;Peter F. Drucker彼得.杜拉克）的问题;工作十字架方法论;KPI;目标体系与绩效体系;从横向分类，绩效又可分为潜在绩效、行为绩效和结果绩效， 按此分类方法产生了三种不同的绩效管理模式： 基于素质的绩效管理 基于行为的绩效管理 基于结果的绩效管理 素质和行为是绩效的基础，但是很难监控与衡量，目前普遍采用的 是结果导向的绩效管理，通过结果的衡量和评价，推动素质的提高和行为的改进。;绩效管理方法论;绩效管理案例分析 A与B是一对好朋友，都在一家大型公司工作，A在业务经理C底下工作。有一天，