洪生-KPI绩效为王特训营2010A1(一).ppt

昆山华扬电子有限公司 2010/09/25 ;知识产权声明;;1;成绩记录;游戏的启示;信 + 坚 持;第一单元：全面认识绩效管理;案例分析;1200元/月;中国企业的管理;什么是绩效;老板的困惑;员工的困惑;绩效管理系统的作用;绩效考核;绩效考核的“三笑”;某企业的考核表;姚明 球打得怎么样？;管理智慧;KPI;1、员工每月写总结; ; 5 6 1 8 9 6 7 10 7 4 3 5 8 3 10 9 1 2 7 6 8 4 5 3 7 5 6 8 3 2 1 9 4 5 7 8 6 7 5 4 3 7 6 4 9 1 8 9;1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标 5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩 ;绩效考核方法论;KPI;怎样区分“目标、目的、标准”;目标的两种表