洪生-战略人力资源管理与绩效管理.ppt

洪 生 教授 ;洪 生 教授;第一单元：战略性人力资源管理;值得思考的问题;彼得.德鲁克(Peter F.Drucker) ;彼得.德鲁克： ;路;什么是组织能力;咨询客户案例;企业成功;组织能力;三大支柱之间匹配不当的结果;战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现。;人力资源管理系统;组织能力的建立;人力资源管理的关键：人岗匹配;;人力资源理念的演变过程;研讨： 如何提升人力资本效率？;人力资源管理的成功要素;某食品集团的案例;08年目标：营业收入5亿（比07年增加60％）;部门;人力资源规划的概念：根据组织的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。; 业务量及相关的作业方式：提高产量、质量要求或进入新行业 预期的人员流动率，即由于人员离职而引起的职位空缺的数量 生产技术条件或管理方法的变化 企业财务能力对人力需求的约束 举例：XX制造厂的人力规划;人力资源规划的限制;人才战略的内涵;人才取得的二种方式;获 取 人 才 的 战 略 应 根 据 人 才 需 求 和