分析传统媒体与互联网媒体的论文.docVIP

　　分析传统媒体与互联网媒体的论文 杭州日报显然是属于传统媒体阵营的，但近几年来，我们与网络媒体的融合已经日渐深入、深刻、深化。本文拟以杭州日报最近这两年来的实践为例，谈谈我们对传统纸媒互联网战略的理解。 　　我们的判断 　　毋庸讳言，以互联网为代表的新媒体已经给传统纸媒带来巨大的冲击，但同时也带来了前所未有的战略机遇。一直以来，我们对网络媒介高歌猛进式的发展保持着高度的关注，并在此基础上，通过缜密深入的思考，先后作出了两个判断： 　　早在2008年，尽管国内很多的传统纸媒（包括杭州日报在内）依然占据着强势的市场地位，但我们认识到，传统纸媒绝不能对新媒体的发展采取漠视观望的态度。相反，传统纸媒必须以最彻底的方式与网络融合，才有可能在新的发展时期再创辉煌。随后，世界报业的发展态势很快印证了这样的判断： 　　（1）2009年美国有100多家有着悠久历史的报纸或倒闭，或停止出版纸质版，改为只在网上出版。其中不乏久负盛名的百年大报。 　　（2）另一个纸媒帝国——日本，几张发行量雄踞世界前茅的大报，也首次出现集体性巨额亏损。令人瞠目的是，曾拥有800万发行量、被誉为世界第二大报的《朝日新闻》不仅在其创立的130年来首次出现赤字，而且这一数字竟高达100亿日元。 　　（3）据2010年新近公开的数据，美国2009年纸媒的总广告收入只有276亿美元，比2008年大幅下降了102亿美元。这个营收数额已经下滑至上世纪80年代的水平。显然，在网络的冲击下，纸媒的生存危机已经迫在眉睫。.cOm虽然眼下国内纸媒的日子还比较好过，但如果无视媒介发展的整体趋势，很可能会让自己措手不及，贻误战机。 　　2009年的上半年，我们又作出了第二个判断：终端移动化将成为互联网发展的最新趋势、必然趋势而且是主流趋势。这是正在向网络转型的传统纸媒必需高度关注的一个趋势。截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，较2009年底增加3600万人，而手机网民规模为2.77亿，半年新增手机网民4334万。也就是说，用手机上网的用户增长速度及增长数量已经超过了用传统方式上网。这也是传统纸媒在制定自己的互联网战略时，不能忽视的一个重要判断。 　　我们的应对 　　基于上述两个判断，杭州日报主动应对，推出了以下战略举措： 　　1. 提出“一报一网，报网合一”战略，兴办杭州日报网。 　　我们于2008年年底开始筹建杭州日报网，并于2009年3月7日正式上线运营。此前，国内的很多报纸或报业集团都已经有了自己的网站。但我们的杭州日报网却有自己的独特之处。首先，杭州日报网是杭州日报的同品牌网络，只为杭州日报服务。其次，我们并没有另起炉灶，另行招聘一个团队来办杭州日报网，而是通过全员转型，让杭州日报现有的编辑记者同时成为杭州日报网的编辑记者，最终实现以“一个编辑部，一套人马，同时运营两个媒介终端”的战略目标。“一报一网，报网合一”的核心内涵就是：在“杭州日报”整个品牌框架中，杭州日报与杭州日报网就像是一个硬币的两面，两者共为一体，报即是网，网即是报，两种不同的终端介质形态“比翼齐飞”，共同为“杭州日报”这个品牌服务。而在网络发展初期，报纸的强大影响力给了其很大的扶持助益。 　　得益于“一报一网，报网合一”的框架优势，杭州日报网上线后，取得了超常规的快速发展，具体表现在以下两个方面： 　　（1）杭州日报网的流量快速增长。仅用半年时间，单日最高独立ip访问量就突破了30万，日均独立ip访问量稳定在10万以上。一年后，单日最高独立ip访问量就突破了55万，日均独立ip访问量稳定在20万以上。这样的成长速度，在地方性的综合新闻网站是比较快的。这也说明，杭州日报网在较短的时间内初步形成了自己的影响力。 　　（2）杭州日报网在盈利模式的探索上也初见成效。上线第一年的10个月，营收达到230万。而2010年1—10月，营收就达到了600多万，全年营收可以比2009年翻一番半。根据我们的测算，杭报网年运营成本在500万左右，所以，2010年杭报网已能够实现赢利。更重要的是，通过近两年的运作，网站已经找到了一些有望支撑持续发展的盈利点，这为今后杭州日报网探索成型的、系统的盈利模式打下了较好的基础。 　　2．创办“城市通”，打造“三合一”新型融媒体。 　　2009年下半年，在杭州日 网上线半年后，我们又注意到，网络终端的移动化即将成为新的主流趋势。所以，我们马不停蹄，开始调研，并积极寻找合作伙伴，提出了我们的移动终端战略。 　　2010年3月7日，杭州城市通媒体有限公司宣告成立。经过半年多时间的技术开发及内部测试，10月11日，杭州日报手机终端“城市通”正式面世，向社会公测。这标志着杭州日报成为真正意义上纸媒、电脑屏、手机屏“三合一”的新型融媒体。 　　“城市通”利用目前