计量变更工程师岗位职责.docVIP

第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 岗位职责与考核姓 名： 部 门：工程部编号工作职责工作细分工作内容、方法时间节点工作目标1分包合同 管理合同修订项目中标后，分析项目分包模式及合同风险，在公司范本基础上增加对应条款，公司部门会签后修订项目中标一个月内完成规避合同风险，保障项目生产需要，确保实现公司利益合同谈判根据公司及项目总体队伍安排，提前分析谈判对象的履约能力，分析谈判中存在的焦点问题，确定谈判方向； 由公司组织谈判时，提前召集合同乙方和项目领导参与，每次谈判完成后形成会议纪要，参与人员签字确认后移交项目并存档； 由项目组织谈判时，及时审核、修订项目上传的会谈纪要并返回项目部签订会谈纪要。队伍进场10日前落实2计量管理总承包合同 交底组织梳理新中标项目合同条款及技术规范条款，分析付款及扣款方式、合同专用条款、技术规范修改部分，编制总承包合同交底新项目中标后一个月内下发总承包合同交底确保项目合同人员充分了解和掌握条款要求，避免计量、变更风险计量支付每月根据项目工作开展情况，分项目巡查、指导督促各项目计量报表的上报、跟踪审签，重点项目亲自跟踪，一般项目指导备选人员跟踪每月1-25号巡查、指导，27号统计、通报保障项目资金回笼，满足项目生产需要，当期累计计量支付达到当期累计完成产值的85%以上材料、人工调差分析项目调差条件，满足条件的应指导、复核项目的申报资料，并督促报批。在建项目进入调差周期后每期统计、督促确保资金及时回笼履约担保1、督促各项目及时申请退还超额履约金担保 2、指导备选人员整理各项目履约担保返还登记在建项目进入返还周期后每期统计、督促其他费用分析各项目暂定金、计日工及不可预见费的使用条件，满足条???的指导、督促项目收集资料并上报根据变更批复情况开展，每月20-25号督促项目上报暂计量统计各项目变更批复及计量情况，对因0号变更、较大或重大变更未批复而影响计量支付的，指导开展暂计量支付，重点落实暂计单价和暂计数量竣工决算项目撤场前一个月，与项目领导一起落实竣工决算人员，指导、督促项目人员完善归零变更，上报监理、业主，签认后办理最终决算并指导项目人员完成审计工作。在业主要求的时间期限内完成。尽量减少审计扣减金额计量台账检查、核对项目提交的计量明细台账及汇总台账，重点是及时性和准确性。指导协助人员汇总整理每月27号统计、督促确保账目平衡清晰，台账建立及时完整准确计量培训对合同人员计量软件及报表使用进行培训 指导各项目合同人员掌握相关计量默认规则和可操作的常用办法 根据公司安排开展新项目合同板块进场培训根据人员情况开展。新项目进场前统一组织培训确保项目合同人员的技能满足工作要求3变更管理0#变更检查、监督并指导分析招标图纸、施工方案、招标文件、技术交底疑问的回复、投标清单、合同文件的有效次序，充分利用合同条款，明确工程费用最容易突破的部分或环节； 指导项目复核施工图纸中的工程数量，核对施工图纸与招标文件及投标清单的一致性，纠正存在的偏差，并报监理、业主审核通过。项目进场后三个月内完成，每15天督促、检查工作开展情况。确保资料上报及时准确，为项目创造切实经济效益。潜在变更分析各项目施工过程中潜在变更机会，重点从设计疏漏，现场不良地质、水文状况，地形、地物限制所引起的变更以及不利社会环境等方面入手，分析变更前后的单价对比、毛利对比，协助项目开展相应变更申报。每月巡查期间同步开展，每月27号检查、通报，确保各变更机会处理及时准确，为项目创造切实经济效益单价预算审核各项目提交的变更新增单价预算分析； 项目合同人员经验不足的协助分析、编制； 对不熟悉预算软件的进行培训、指导； 指导协助人员编制预算。根据项目变更开展状况及需要具体开展，3日内完成审批或编制单价分析不丢项、漏项，确保单价分析准确变更资料审核各项目变更资料的准确性和完整性，重点检查变更理由是否充分、计算过程是否准确、附件资料是否齐全每月巡查期间同步开展，每月月27号统计汇总 确保上报资料完整准确，规避后期审计风险。 变更申报指导、督促各项目及时、准确上报变更资料并跟踪签认，对于审批缓慢的项目，住勤项目协助推进解决。重点项目亲自跟踪，一般项目指导备选人员跟踪各项目制定月变更审批计划，按计划落实，每月27号检查、通报确保申报、审批及时准确附件资料督