4届2次员代会行政工作报告.docVIP

PAGE  PAGE 13 坚定信心 鼓足干劲 克难攻坚 为全面完成2009年任务努力奋斗 ——在线材厂四届二次员工代表大会上的工作报告 厂长 黄亮生 （2009年元月16日） 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2008年工作回顾 2008年，是线材厂认真实践“创新、奉献、超越”的新钢精神的一年，也是克服诸多不利因素，知难而进，共纾时艰的一年，是线材厂“奉献一切，完成三期”的一年，是线材厂队伍稳定、生产取得卓越成绩的一年： —— 全年生产线材154万吨，剔除外部因素影响，同比增幅为4%； —— 成材率新、老线分别为98.09%和98.06%,与去相比,新线提高了0.23%. —— 作业率新线为87.45%,老线为79.17%； —— 工序能耗新线43.63公斤标煤/吨，老线47.53公斤标煤/吨，分别比上年降低1.82公斤标煤/吨和1.12公斤标煤/吨； —— 成功地试轧了72B、82B和SAE1008B、SAE1018B系列含硼合金新品种，命中率为94.35%，同比提高了10个百分点，全年生产出口材产量18万吨(命中率达到94.2%)同比增产200%； —— 安全生产无等级事故。 —— 员工收入有所增长。2008年全年员工平均收入36263元(2007年员工平均收入33433元)，同比增长8.5%。 主要做法： 一、克服困难，稳定队伍。 线材厂在2008年是不平凡的一年,年初,因冰雪灾害影响,开始了一个月的陆陆续续的停产,员工害怕因停产会引起收入减少；四月份,三期工程抽调大量生产技术骨干和管理干部,有的员工认为自己没有被选中,是没路子,是能力不行,对工作产生消极情绪；八月份,80名员工被整合到新冶公司,多次人员变动,使员工情绪在不断地变化,面对这些，我们不是坐视不管，而是主动做好员工的思想工作，一是做好形势与任务教育，宣传形势，为员工解疑释惑。各级组织积极深入员工中谈心，了解员工所思所想，使员工思想平稳过度。二是开展了多次大讨论活动，让员工自己谈感受，使模糊的认识变得清晰，解除了员工的思想疙瘩。三是聘用了10名员工民意代表,反馈员工的思想动态,传递上级方针政策。四是举办了四期线材员工论坛，探讨做好员工思想工作的方式方法。特别是对划入新冶公司的员工，做好过度期的思想工作是我厂生产顺利进行的保障，行政采取措施,制定过度时期的应急措施,从而稳定了生产。事实证明，由于厂里采取了有力措施，干部员工心往一处想，劲往一处使，我们的收入没有减少，留下来的员工或工程技术人员有了更加广阔的发展空间。 二、优化生产组织，提高执行质量。 一年来，在强调工程技术人员在现场的作用方面做了大量的工作，规定每位工程技术人员每天坚守生产第一线，每天找出一个隐患，认真分析，认真解决，使之规范化。在事故预防方面，规范检查、追查、调查的工作程序，强化隐患整改的执行力度，定人定时，并利用现场检查，班会督察、行政督察的办法使每件事得到落实。对一般隐患，做到当场解决；对一时解决不了的隐患，建立应急预案；对当前解决有难度的隐患，成立专题组进行专题解决； 对系统性隐患，组织相关人员和管理干部进行跟班解决；对情况不明的隐患，进行跟踪分析，成立攻关小组进入下一个攻关计划。 通过管理手段实现降低成本和提高执行力，是管理创新的精髓，今年我们尝试导卫消耗总承包模式，取得了显著的成绩，通过前期清产核资，鉴定技术协议等一系列工作，于今年2月份实施线材导卫消耗总承包，其中老线导卫消耗2.7元/吨，新线导卫消耗4.7元/吨，这项措施全年可降低生产成本217万元。 下半年，面对钢铁市场不利形势，我厂积极应对，在适度做好员工危机意识教育的同时，找准同行业先进单位的指标，对比分析，找出自己的薄弱环节，采取有效措施对标挖潜，使我厂线材生产突破成本难关，顺利完成各项指标任务。 这次出台的措施最吸引员工眼球的是《管理干部指标挂钩考核规定》，这是面向全体专业管理干部，将“靶标”插在节能降耗上的综合性攻坚战。第二个是推出了废品减半措施，对涉及成材率指标的切头切尾、轧废支数、头尾剪切量、引线渡槽堆钢支数、烂钢堆钢支数等20多个项目划定底线，对10个与项目相关的单位进行量化考核，规定达到目标值，且成材率指标大于目标值的，分别给予新老线各10000元奖励，在执行这一过程中，刚开始推行时，部分干部和员工的积极性是调动起来了，但是减半效果不是预想的好，分析原因，是管理干部肩上的压力还不够，整体优势没有很好地发挥出来，为此，我厂从10月份开始，把与生产指标相关的从作业长助理以上的所有管理干部纳入节能降耗的挂钩考核中。 三、深挖内潜，科技创新。 全年科技开发立项18个，大多数已完成。这些立项对改善我厂主要经济技术指标如消耗、工艺、成本、管理漏洞起到了积极的影响。