- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
重新定义“运营管控”
www.bevery.hk
香港人文比佛利:重新定义“运营管控”,从生死存亡边缘到跨越式发展
李哲贤博士 香港人文比佛利管理咨询公司
我们是谁?
一个年产量不到20亿的企业
从濒临破产到实现跨越式增长,仅仅经历了7个月
全行业亏损的情况下
他们不仅开工率最高,且持续盈利
原材料价格上涨时
利润率反倒增加
负荷率与上年同期一致的情况下
能耗却明显降低
市场售价一旦变化
从市场到原材料供应,到生产
全流程反应仅需要15分钟
10个月之前,他们还在面临着生死危机
今天,却已在筹备上市
投资人开始关注……
并在政府引导下,牵头整合行业生态链
“以全公司之力保盈利”
企业信心恢复
员工信心恢复
员工流失率从95%到趋于0!
“市场上行做销量,市场下行做市场;市场上行做生产,市场下行做研发,做管理。”
我是李哲贤博士,香港人文比佛利管理咨询公司的总架构师,摩根·斯坦利曾授予“微观管控大师”称号。我带领香港理工大学顾问团队、香港人文顾问团队,持续研发重新定义企业的运营管控,在国内创新“实践辅导”的咨询模式,深入企业后端,为企业提供协作式管理外包服务,为企业打造一整套从战略到目标,从目标到计划,从计划到执行,从执行到结果的运营管控系统。
我最近所服务的一个典型案例是一个国有化工厂,连续折腾7年,亏损7年,员工流失率高达95%。从国企改制一路走来,这家公司曾先后尝试了标准成本,承包、产供销一条龙,供销公司独立核算,学邯钢倒逼成本,计划、KPI指标和费用等经营管理考核模式,但都无法使企业走出困境。
尤其是2012年以来,随着经济下行压力的增大,企业生存都成了问题。痛定思痛,公司决策层决定从外部引进先进的管理思想,彻底改变经营理念,从根本上对企业进行转型升级。
也正是在这个时候,我带领着我的顾问团队进入了这家国有化工企业,通过深入调研,并结合对整个行业的全面分析,我们逐渐理清了该企业的症结所在。针对企业存在的问题,开始导入香港人文比佛利的运营管控系统中的两个板块:“5R管控体系”和“中国式阿米巴经营模式”。
重庆润通控股(集团)参观该???例企业
在没有更换一台设备,没有更换团队成员,没有引入任何外部资源的情况下,通过短短7个月的时间,香港人文比佛利为该国有化工企业,形成了适合自身企业发展的运营管控系统,整体企业步入了高效率、高质量的运行和经营轨道,多年持续的亏损逐步减少,企业经营财务数据逐渐稳步提升,整个企业实现了突破性增长。
如此惊人逆转引起了化工行业与投资行业的强烈关注。
曾面对的问题
该化工企业从国企改制一路走来,也曾先后尝试了公司标准成本,承包,产供销一条龙,供销公司独立核算,学邯钢倒逼成本,计划、KPI指标和费用等经营管理考核模式,但都无法使企业最后走出困境。
在导入香港人文比佛利“运营管控系统”之前,该国有化工企业正面临生死存亡的难关,人员流失、债务危机、产能严重过剩、市场环境下行等一系列因素让企业深陷于外忧内患之中。
企业运营管控系统的关键
一、5R管出良性团队
“5R”指的是结果(result)、责任(responsibility)、检查(review)、奖励(reward)、文化习惯(refine),“5R管控体系”是基于丰田的模块化管理理念和海尔的OEC管控执行模式而研发出的一套以结果为导向的系统管理体系。
2014年7月进入该国有化工开始,香港人文就为该国有化工导入了“5R管控体系”,确立了基于同一事物的判断标准:事实和数据,通过周计划、周结果、质询会等一系列工具建立行为习惯,形成以结果为导向的文化体系,各部门、每个人每周量化自己的工作结果。
这样,公司领导、部门和员工之间,含糊不清的表达和没有事实、数据支撑的结果不被接受,空话虚词被取缔,长期形成的讲究资历和苦劳的氛围被逐渐打破。
同时,该体系还要求每个部门、每个人关注客户价值措施,形成主动为他人、为其他部门的业绩做协助与贡献的机制与氛围。于是部门与部门职能间无形的墙也开始消亡,部门协作、团队文化开始良性循环。
“5R管控体系”通过理念辅导和系列工具的应用实现了化工团队思维上的突破,为第二阶段阿米巴经营模式的导入提供了坚实的基础。
二、阿米巴带来巨变
2014年10月下旬,该国有化工引入香港人文精心设计打造的阿米巴经营模式,对企业的组织架构进行了SBU划分。
香港人文首先确立了化工企业七项精进:对分厂厂长进行了第一次量化分权,成立技术委员会;市场信息部,机修车间和电仪车间从生产部剥离成立工程公司等措施;从生产系统导入,运用《经营会计报表》工具核算经营数据;供应部和销售部费用以佣金方式代入,供应销售采用竞价提成、降价提成等方式;产供销收入和费用全部进入核算体系,分厂每位员工真实了解自己生产产品的盈利能力;分厂每周对《经营会计报表》进行数据比对,寻找
您可能关注的文档
- 珠海市第四中学复习教案.doc
- 王潞伟:《高平市河西村三嵕庙及其北宋“献楼”碑刻考》(修改版) - 副本.doc
- 酒店礼仪培训案例.pptx
- 现代顺风耳 电话 课件 人教版.ppt
- 采用紫外可见光谱法求取禁带宽度.ppt
- 采矿优化设计课程.docx
- 采购个人作业标准书黄先军.doc
- 采石工精品公开课课件.ppt
- 采购成本控制与降价.ppt
- 酒店VIP总体接待方案6组总稿.ppt
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
最近下载
- 《ISO31000:2024风险管理指南》指导手册(雷泽佳译2024-04).pptx VIP
- 2025届高考语文复习:《到橘子林去》高考真题说题课件.pptx VIP
- 广州市番禺区2015-2016学年九年级上学期政治期末统考试卷(含答案)详解.doc
- 《瑜伽》课程说课备课讲稿.ppt
- 2024年度医院整形美容外科学述职报告课件.pptx
- ISO31022-2020风险管理-法律风险管理指南(雷泽佳译).pdf VIP
- GBT 16180-2014《劳动能力鉴定 职工工伤与职业病致残等级》.doc
- TASCAM DR-40中文用户手册(说明书).pdf
- 体检中心一月质量控制重点工作计划和质控小结.docx VIP
- 2025最新字帖3年级下册_楷体.pdf
文档评论(0)