- 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR從业者职业心态训练(64页)
HR从业者心态训练;内容提要第一部分 HR从业者角;HR从业者的角色认知及自我转变;我们在哪条船上?;新形势下,我们面临的挑战同行业;人力资源管理系统角色的转变传统;7. 绩效管理· 绩效· 绩效;HR从业者的二维角色第二维度促;人力资源角色的变化: 构建伙伴;行为表现现有情况期望情况 业;*我们的目标:通过运用 ;我们的资源 力 力;年初期中 年终 重点 观察 记;*工作分析与任务分解工作分析:;知识Knowledge技巧Sk;行为学习的历程不知不觉Unco;如何完成任务整理出主要步骤(做;HR从业者角色转换专才?通才依;HR从业者是……是 ;公司为什么需要你工作规格/内容;你的关键性工作做事做人;做 事经常性的例行工作发展性;做 人人力资源的开发自我启发;HR从业者如何提高自身影响力;什么是成功?行动目标实现现实成;改变从你的行动中展开 命;人生的问题的解决之道个人可直接;个 人 成 长 三 层 次?依;成功人士的七个习惯互赖(我们);改变逐渐产生改变必须从自己开始;主 动 积 极 的 行 为消极;言语态度对照表受制于人这事没法;积极掌握自己 你不能决定天气,;你应有的动机(M);你应有的态度(A);你应有的知识(K);你应有的技能(S);你应有的习惯(H);如何使你与别人容易接近真诚相待;沟通中说服的方式推式 让他人干;沟通中说服的方式使用条件问题是;沟通中说服的方式使用条件机动空;说服的策略要想说服别人,想让他;说服的策略说服不成功的原因: ;提问的技巧 尽量避免使用 ;倾听的技巧要点一: 要点二: ;如何与员工进行沟通一般原则亲切;现代员工的特质做自己自己是与众;HR从业者面临的管理难题部属来;影响员工士气的原因控制过严工作;生理的需要安全的需要自我实现的;*如何与员工进行沟通注意要点设;如何与员工进行沟通如何赢得员工;如何与员工进行沟通当你从上级那;如何与上级进行沟通一般原则了解;如何与上级进行沟通注意要点了解;如何与上级进行沟通如何接受上级;如何与上级进行沟通当有事向你的;如何与其他部门同事进行沟通一般;如何与其他部门同事进行沟通注意;如何与其他部门同事进行沟通与同;部门间有效合作的要素部门之间都;影响???门间合作的问题跑单帮的民;如何处理部门间合作中的冲突愿意
文档评论(0)