集团2013年工作报告.doc

PAGE \* MERGEFORMAT- 16 - 立足调整 巩固发展 为集团实现飞跃发展奠定基础 ——新疆**实业有限公司2013年工作报告 尊敬的各位股东、各位同事： 大家好！今天我们欢聚一堂，分享2013年收获，总结2013年成绩，描绘2014年蓝图，制订2014年目标。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会和集团领导班子，向全体员工和你们家人，在过去一年里为公司事业发展所做出的贡献，表示衷心地感谢！ 这次会议具有重要的意义，党的十八届三中全会标志着中国民营经济发展进入一个新的时代，新丝绸之路经济带让乌鲁木齐成为区域经济中心，公司又一次迎来了跨越式发展的历史机遇。本次会议的主要任务是：贯彻落实集团股东大会决议精神，总结2013年工作，分析集团当前及今后一段时期的经营管理形势，明确集团未来发展任务，部署2014年工作，动员广大员工，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、巩固成果，为加快推进集团实现飞跃发展奠定坚实基础！下面，我向大会做工作报告，请予以审议。 第一部分：回顾2013年工作 2013年，在集团董事会及董事长的正确领导下，集团上下以“一级指挥、二级管理”管理思想为工作指导，以安全、规模、效益协同提升为重点，以提升管控能力和行业竞争水平为突破，狠抓了企业基础管理，调整了市场业态经营，紧抓了商城的市场营销和安全生产，各项工作取得了较好的业绩。 集团基本情况及主要经营管理指标： 新疆**实业有限公司是集批零市场经营管理、房产租赁、房地产开发、酒店餐饮、物业服务、商贸物流等业务为一体的集团公司。现有员工***人，市场经营实体包含四个批零事业部，经营业态包括皮具箱包、户外装备、品牌鞋业、运动休闲、童装童鞋、儿童玩具、文体花卉、婚庆用品等八大业态；物业服务合计面积**万余平方；酒店客房**间，餐饮经营面积2300余平方。 各项经营、安全管理指标： 2013年，集团经过业态的调整与整合，实现租赁、物业、酒店餐饮、贸易等收入较2012年增长2*%；整体出租率*%，网签合同*%签订，新合同签约率*%以上，较2012年均有较高提升；在业务流程再造和重新制定市场行为规范后，业务管理、员工管理、财务管理水平得到了较大加强，市场管理水平也得到了明显提升；全年无安全事故发生。 第二部分：集团工作主要取得以下六方面成效 （一）夯实企业基础管理 企业基础管理更加完善。继续发挥董事会战略引领作用，严格贯彻执行集团董事会各项决议。通过规范股东会议、集团班子会议、例会制度，有效发挥了维护集团权益的作用，集团治理结构也得到了加强。2013年集团共召开股东会议十余次，议决了集团商业业态定位、商城招商定位、房地产开发等项重大事项；召开集团领导班子会议及各种例会次，及时议决和解决了市场经营、物业服务、酒店餐饮等经营管理中的各项问题。 内部改革不断深化。在以“一级指挥、二级管理”为企业基础管理指导下，通过调整职能结构、严格规范管理、制度流程再造等措施，有效推动了行政管理，降低了经营风险，稳定了因历史原因而导致的经营管理混乱，并已逐步在高、中、班组各管理层级分别形成了“一级指挥定目标、二级管理抓落实”的氛围。 经营管理进一步加强。一年来，集团以业绩指标作为考核各经营单位的对象，对各经营单位任务进行分解，并对分解任务指标完成情况进行及时跟踪检查，严格把控，综合分析，并针对出现的问题及时纠偏、适时改进、科学调整，确保了全年各项任务目标有效完成。 （二）适时合理调整业态战略 各经营业态、产业得以均衡发展。房产开发、酒店经营、鞋业童装批零、文体花卉批零等继续发挥经营效益主力军作用，在运营质量得到了进一步提升的同时，有效辐射带动了物业服务、物流贸易等业态，各业态协同效应明显得到了增强。 业态扩展与业态升级相互促进。在做好科学详细的市场调查的前提下，经过近半年的努力，打造一万三千平方美食城；6月，经过综合改造提升开始试运营的户外城；11月初，近八千平方米箱包皮具城开业经营。不仅实现了业态的扩充，又实现了商城由专业批零到兼容高端零售的业态跨越升级。 （三）重点建设工程顺利完成 2013重点建设工程仍以三期项目为主，自4月份复工以来，通过进度控制、质量检查、安全管理、造价控制、定时协调沟通等有效方式，及时解决了工程迟滞问题，保证了工程进度的顺利进行，减少了施工成本和运营成本。截止12月31日，三期工程已基本完成验收并交付使用，期间共完成室内外各种装饰合计面积**㎡，安装水电暖、通风、排烟、消防、天然气管网**余千米及各类相关设备。 （四）和谐发展局面进一步得到加强 首先，至少每月一次的新员工入职培训不仅让员工充分了解了企业，更是让员工对企业有了认同感和归属感；其次，全方位、多层次的关爱和善待员工，“三八”妇女节、中秋节、重阳节、肉孜节、古尔邦节等节日慰