2级人力资源师规划讲义.pptVIP

培训大纲; 正确看待人力资源规划工作（一）;*;正确看待人力资源规划工作（四）;;正确看待人力资源规划工作（六）;企业组织结构设计与变革（一）;企业组织结构设计与变革（二）;*; ; ;各类组织结构的类型比较 ;　　企业组织结构设计与变革（六） ——组织结构设计程序;　　企业组织结构设计与变革（七） ——部门结构不同模式的选择和规划 ;　　企业组织结构设计与变革（八） ——部门结构不同模式的组合原则（1);*;*;;　　企业组织结构设计与变革（九） ——部门结构不同模式的组合原则（2）;;;　　企业组织结构设计与变革（十） ——部门结构不同模式的组合原则（3）;1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略. 2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整. (1)增大数量用直线制结构 (2)扩大地区战略用直线职能制 (3)纵向整合战略用事业部制 (4)多种经营战略用矩阵或经营单位结构; 企业组织结构设计与变革（十二） ——企业组织机构变革的程序; 企业组织结构设计与变革（十三） ——组织机构诊断（1）; 企业组织结构设计与变革（十四） ——组织机构诊断（2）; 企业组织结构设计与变革（十五） ——组织机构诊断（3）;企业组织结构设计与变革（十五） ——实施组织结构的变革;企业组织结构设计与变革（十五） ——企业组织结构的评价;企业组织结构设计与变革（十六） ——企业组织机构的整合;企业组织结构设计与变革（十七） ——变革组织结构的注意事项;企业人力资源规划的基本程序（一）;企业人力资源规划的基本程序（二）; 企业人力资源规划的基本程序（三）  ——制定企业人力资源规划的基本程序; 企业人力资源规划的基本程序（四）  ——企业各类人员计划的编制 ; 企业人力资源规划的基本程序（五）  ——企业各类人员计划的编制 ; 企业人力资源规划的基本程序（六）  ——企业各类人员计划的关系; 企业人力资源的需求预测（一）  ——人力资源预测的内涵; 企业人力资源的需求预测（二）  ——人力资源预测的内容;;;;企业人力资源的需求预测（六）  ——人力资源预测的程序（预测阶段）;企业人力资源的需求预测（七）  ——人力资源预测的程序（编制人员需求计划）;企业人力资源的需求预测（八）  ——人力资源需求的技术路线与方法（1）;企业人力资源的需求预测（九）  ——人力资源需求的技术路线与方法（2）; 企业人力资源的需求预测（十）  —人力资源需求的技术路线与方法（3）; 企业人力资源的需求预测（十一）  —人力资源需求的技术路线与方法（4） 1、转换比率法 2、人员比率法 3、趋势外推法（时间序列法） 4、回归分析法 5、经济计量模型法　6、灰色预测模型法 7、生产模型法 8、马尔可夫分析法 9、定员定额分析法 10、计算机模拟法（数学模型法） ★ 课后参加P41进行简??了解; 企业人力资源的需求预测（十二）;企业人力资源的供给预测与供求平衡（一） ——企业人力资源供给分析（1）;企业人力资源的供给预测与供求平衡（二） ——企业人员供给的预测步骤;企业人力资源的供给预测与供求平衡（二） ——企业内部人力资源供给预测的方法;企业人力资源的供给预测与供求平衡（三） ——企业内部人力资源供给预测的方法;企业人力资源的供给预测与供求平衡（四） ——企业人力资源供给平衡状况;