第2章 4 价值工程.pptVIP

2.4 价值工程; 1947年前后源于美国。第二次世界大战期间，美国的军事工业获得很大发展，但同时出现了原材料供应紧张问题。设计工程师L.D.Miles等人通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完善的科学方法，当时称它为价值分析（Value Analysis）简称“VA”。以后价值分析内容又逐步丰富发展与完善，而至目前统称价值工程。 Miles从事的降低成本工作，是在分析功能的基础上找出不必要的费用，即那些既非用于保证产品质量和外观，也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。这项工作取得很好的效果。通用公司花费了80万美元，在17年内节约了2亿美元。 ;0）价值工程的产生和发展;1）价值的含义 ① 经济含义 凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动，即包含在商品中的社会必要劳动。 ② 社会含义 指事物的用途或积极作用。 是事物功能与成本的关系体现，是其功能与获得此功能所付出的费用的比值。 ; 有组织、有步骤地研究一件产品、一个系统或一种劳务，谋求以最低的寿命周期成本，可靠地实现其必要功能，着重于功能分析的、有组织的技术经济活动。 价值工程中的“价值”是指分析对象具有的功能与获得该功能和和使用该功能的全部费用之比。在价值工程里，这三者关系是： ;寿命周期成本（Life cycle cost）;3） 提高价值的五种途径;价值工程的定义包括三个方面：;4）价值工程活动的价值 根据日本报道的资料，日本工人提出的改善提案（相当于我国的合理化建议），一般能降低成本的5％，经过培训的技术人员的提案，一般能降低成本的10％～15％，而有组织地推行价值工程活动可降低成本的30％，甚至更高一些。如果价值工程活动和质量管理相结合效果更大。根据国外资料的报道： 价值工程的费用：价值工程的收益 = 1 ：12 5）价值工程与价值分析的关系 价值工程（VE）也称价值分析（VA）。 如果要细究则有价值工程更突出从产品设计开始就考虑如何提高产品的价值；而价值分析则重于在已有产品的生产中考虑改进或材料代用，以提高产品的价值。;6）价值活???的一般程序;（2） 解决问题 ① 分析问题阶段 a) 选择价值工程对象 b) 目标确定 c) 收集情报 d) 功能分析;7）价值工程程序图;2.4.2 对象的选择与情报的收集;2、 选择对象的方法;2）ABC分类法;3）百分比法;例题：某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比见下表。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。;4） 强制确定法（forced decision method）;强制确定法的应用步骤如下：; ① 功能评价系数的确定方法 功能评价系数 = 分项工程得分之和 / 全部工程得分总计 分项工程功能的得分可用01评分法 和 04评分法 a) 01评分法 将两两方案（也可以是分项工程、产品、部件）的功能进行比较，重要者得 1 分，不重要的得 0 分。;b) 04 评分法;② 成本系数的确定;3 情报的收集;2.4.3 功能分析;1、 功能定义;2 功能分类;2 功能分类;3 功能整理;1）明确功能之间的相互关系;2）功能整理;功能系统图表明了活动对象的最终目的和最终用途，也表明了实现该目的和用途的全部手段。借助于功能系统图，就可以从整体出发，进一步研究各功能之间的关系，更好地把握住必要的功能，排除一切不必要的功能，以利于发现原设计方案的不合理之处。;4、 功能评价;2）功能评价方法（1）功能成本法; ② 求目标成本 也称功能的最低成本（Cf） a) 经验估计法 邀请有经验的专家对实现功能的不同方案的成本进行估算，实现该功能的不同方案中的最低成本即为该功能的目标成本。 b) 理论成本法 即按功能的价值，根据市场价折合金额作为功能评价值 根据工程计算公式和费用定额资料，对功能成本的某些费用进行定量计算的方法。 c) 实际价值标准法 比较企业内外实现同样功能的实际成本，从中选出最低的成本额作为该功能目标成本。;③ 求价值系数（ Vc ） 功能的价值系数为功能最低成本（即目标成本，Cf）与目前成本（即实际成本，Cc）之比。 Vc = Cf / Cc 当Vc = 1时，即实际成本等于目