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建筑学0702班 0704060214; 本章概括性地介绍了我国及国外建筑设计机构的运作机制。通过本章的学习可以对我国建筑设计机构的资质认证、设计院体制与事务所体制的运作特征，以及美国、日本与英国的建筑设计机构运作机制有一个初步的认识与总体的理解。; 我国当代从事建筑设计的建筑师大致分为三大类别：一类是在设有建筑专业的设计院中工作的建筑师；一类在各种性质的建筑设计事务所或公司中供职；还有一类是游离于教学和设计之间的高校教师，他们本身也具有从事建筑设计的资质。前两类建筑师属于真正的职业建筑师，后一类建筑师并不是以建筑设计为其主业，不属于职业建筑师。还有一些建筑师零星分布于政府机关、房地产公司以及企业的基建部门，也不属于职业建筑师。; 随着经济的发展，社会对建筑功能的需求呈现出两极趋势，一方面要求建筑的功能越来越细化，办公建筑、酒店建筑、体育建筑、医疗建筑、商业建筑、文化建筑等层出不穷；另一方面又要求建筑具有多种复合功能，如集娱乐、休闲、 学习、比赛于一体的综合性体育建筑，将观演、培训、休闲融合的大型文化中心等。设计的内涵在扩展，设计已经真正走向专业化。设计者不仅应拥有基本的设 计技能等基础专业能力，更应该在某一领域内有所钻研，在设计知识和技术的掌握上有相应的深度。所以，专业化的发展也使建筑师从一般意义上的设计技术人员走向职业化的道路。; 目前我国针对建筑设计相关机构的资质认证颁布了《建设工程勘察设计资质管理规定》与《建设工程勘察设计资质管理规定实施意见》，以法规的形式明确了各设计机构的等级与业务范围。我国目前现有的各种建筑设计机构即是在这些规定许可的范围内进行运作的。; 中国建筑设计界从20世纪50年代开始沿袭了苏联大而全的设计院模式，航空、冶金、钢铁等行业里都有各自的大型设计院。现在这些大型航母将面对国内民营设计院所和国外设计机构的双重竞争，其计划经济下形成的管理模式和体制受到巨大挑战。; 加入WTO以后，体制所带来的矛盾日益突出。“一方面是建筑师的话语权、知名权、作用力和市场份额的优势在下降，另一方面是本土建筑文化的影响力、辐射力、感召力表现微弱”(1)o中国建筑师普遍存在着心态浮躁的心理，面对激烈 的生存竞争，境外事务所的大量涌进，自身素质尚有待提高，一些建筑师的社会责任和服务意识明显缺乏。而中国现有体制下的建筑设计院，其实是将具有不同思想、不同理念的自由职业者捆绑在一起进行生产、创作。这种捆绑式体制必然带来人员队伍的不稳定。当领导人的思想行动与建筑师本人的思想不合拍时，就 造成制造了引力和契机。而中国市政工程西北设计院日前被国际排名前1 0位的美国AECOM技术集团收购部分股权，并正式更名为中国市政工程西北设计研究院有限公司，开创了外资整体并购我国大型设计院的先河。; 规模的综合性工程咨询公司，走设计、采购、施工总承包道路，这种立体化的项目运作管理靠目前这种单一的行政管理已很难完成；二是向具备某一专业技术特长的小型专业型咨询事务所发展，以高效、迅速、灵活的方式占领一定的细分市场。中国职业建筑师体制在刚刚经历了一场自发的，自上而下、自内而外的改革与建构之后，在这种大规模的中外交流与同场 竞技中不得不面对一场新的变革与考验。近些年来，许多设计院在管理、技术、创作、体制等方面进行了许多改革的探讨与尝试。;自2003年开始，为了提高专业化设计水准，取消了原来的五大“所”组成“院”模式，按建筑、结构、机电等专业进行了重组，并成立项目管理中心以及3个名人工作室。现代建筑设计集团虽然还是综合所模式，但也在3年前开始向专业化方向转移，即为每个综合所定位某种建筑类型作为重点攻关目标，例 如学校建筑、医疗建筑、金融建筑等。北京市建筑设计研究院则是直接把原来的“所”改成了几十个工作室，以团队化的细胞结构，最大程度地发挥技术骨干的作用。; 资源优势和品牌效应不可估量。如何让两者很好地结合在一起，成为问题的关键。也就是在这种背景下，中国建筑设计研究院推出了以崔恺领军的名人工作室。几年下来，名人工作室承接的项目受到业主好评，起到了一定的“旗帜效应”o中国建筑设计研究院 有3个名人工作室，分别由崔恺、李兴钢、陈一峰带领。崔恺工作室相对规模较大，目前有20多人，其他两个工作室不超过10人。; 近代中国曾经有过一段建筑事务所十分繁荣的时期。在20世纪前10年，中国建筑师在水平比较低的情况下，已经开始独立从事大型西式建筑的设计0 20世纪20年代以后，先后有一大批受过西方建筑学教育的建筑师开办了建筑公司或者事务所。这一时期的中国建筑事务所对民族建筑史产生了深远的影响。; 目前我国建筑事务所的经营模式大概有如下几类：; (3