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工程总承包项目管理讲义;第一篇 工程总承包项目管理实务 第二篇 案例分析; 第一篇 工程总承包项目管理实务;1.建设工程总承包在中国及世界的发展;2.国外开展工程总承包业务的特点;3.工程总承包基本模式;总承包管理模式分类;4.建设工程总承包的主要特点：;一般来说，设计采购施工/交钥匙适合石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些技术特点，决定了采用设计采购施工/交钥匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述项目，业主即使参与，作用也不大，必须依赖承包商的经验与专业特长。;5. 建设工程总承包项目管理内容：;5.1工程概况 ;■工程范围;■工程实体;■ 相关单位和人员;■外部自然环境;■总体环境和限制条件分析;■其他; 5.2 项目管理目标及实施;■总承包项目管理目标;■总承包实施策略;(1)总承包项目管理概况; (2)总承包项目管理重难点分析; (3)总承包实施策划;■ 总承包项目管理工作计划;■ 总承包项目管理基本流程设计; 5.3 项目组织结构;■ 部门没置;■人员配备;■制度建设; 5.4项目设计管理;■项目设计任务概况;■设计管理的组织机构;■设计计划的编制;■设计控制;■设计与现场的沟通;;■项目采购计划;■项目采购程序及流程;■供应商的选择与评价; 5.6项目分包管理;■专业/劳务分包队伍的选择和进场准备;■分包工程的招标和进场计划;■项目专业/劳务分包清单;■专业/劳务分包方的评价与选择;■对进场劳务/专业分包方的验证;■专业/劳务分包人员的教育培训 ■过程的动态管理与考核 ■分包管理办法 ■分包结算办法;5.7合同管理;■签证管理一般规定;■对分包人签证; 5.8项目进度管理;■项目进度目标及总进度计划;■项目进度管理制度及责任体系;■项目工期控制点(里程碑节点);■进度保证措施;■进度计划的实施;■进度计划的检查与调整;5.9项目质量管理;■质量管理组织机构及职责;■质量计划的编制;■过程控制;■工程验收;5.10项目职业健康安全与环境管理;5.11项目资源管理;■劳动力管理;■物资管理;■机械设备管理;■资金管理;■技术管理;5.12项目实施的交叉管理; 5.13项目成本管理;■项目责任成本的确定;■项目管理目标责任书应包括的内容;■责任成本测算和费用组成及计算方法;■ 项目责任成本的分解;■项目责任成本的控制;;■ 工程价款结算;■中间结算与中间计量;■与分包方最终结算;■与业主的最终结算;■工程价款调整和变更管理;5.15 项目信息管理;5.16项目风险管理;■风险分析;;;;■风险应对 ;■风险控制;;■总承包方的责任;■总承包方与业主、监理单位关系;■总承包方与业主的配合措施;;■总承包方与监理的配合措施;■总承包与设计单位的配合措施;■与供应商关系的协调; 第二篇 案例分析;;;;;总 结;1.投标报价;2 .合同管理;3 .资金成本管理;4. 风险管理;5. 质量管理;6. 沟通管理;谢谢！