【人力资源】大型企业集团公司培训部组织结构和职责分工.docxVIP

大型企业集团公司培训部组织结构与职责分工 第一节 培训部职能与组织结构 一、培训部职能 培训部的主要职能是在企业主管副总（培训总监或人力资源总监）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下八个方面。 1．编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。 2．企业培训费用预算的编制与执行控制。 3．企业各类各级人员培训需求调查分析管理。 4．外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。 5．培训课件的规划与组织开发管理。 6．组织开展员工培训绩效评估工作。 7．培训项目的组织与过程管理。 8．培训资料与员工培训档案管理。 二、培训部组织结构 培训部组织结构主要受其职能事项、企业??在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。组织结构设计人员应在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。 （一）按培训事务的专业分工设计培训部组织结构 根据培训事务的专业分工，可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。 课件研发主管 课件研发专员 培训主管 培训专员 内部培训讲师 培训总监 培训部经理 图1-1 按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例 （二）按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构 根据培训职能事项及培训对象，可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。 培训规划主管 人力资源总监 培训部经理 教学教务主管 职前培训专员 在职培训专员 中高层 管理者 培训专员 专业技能 培训专员 跟课专员 培训讲师 图1-2 按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构示例 （三）按培训项目建立的培训部组织结构 按培训项目的运营设计培训部组织结构时，可将培训部组织机构设计成如图1-3所示的样式。 培训助理 培训讲师 培训部经理 课件研发师 技术支持人员 培训项目经理 培训项目经理 图1-3 按培训项目设计的培训部组织结构 （四）以企业大学模式建立的培训中心组织结构 以企业大学模式建立培训中心时，可参照高等院校的组织结构将其设计成如图1-4所示的样式。 副校长 培训中心校长 校长办公室 研发 技术 发展 学院 院长 领导力 发展 学院 院长 课件 研发 中心 主任 行政 管理部 经理 培训 管理部 经理 副校长 培训 讲师 培训 讲师 培训 讲师 营销 管理 学院 院长 …… …… 培训 专员 课件 研发师 行政 专员 财务 专员 图1-4 以企业大学模式设计的培训中心组织结构示例 第二节 培训部责权 一、培训部职责 根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示。 职责1 根据企业经营发展的需要制订各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施 职责3 编制企业培训制度、规范和工作流程，对企业培训项目规划和培训实施工作提供指导 职责4 培训过程的组织管理，包括项目所需教学设备、教室和教学资料的提供与落实 职责5 摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要， 不定期地组织企业员工观看、收听，并提供给本部门及其他部门使用 职责6 编写并根据形势发展变化不断修改完善各项培训课程的教材 职责7 培训部各种培训设备设施的管理 职责8 负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作 职责9 负责安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料 职责10 对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估 职责11 负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制 职责2 结合企业各部门存在的突出问题，分轻重缓急，协助各部门制订日常培训计划 职责12 与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作 图1-5 培训部职责 二、培训部权力 为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图1-6所示。 权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力2 对企业培训计划、培训方案进行审核的权力 对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力 对企业培训的质量有监督、检查权 对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权 对不遵守培训纪律及规章制度的行为有处罚的建议权 其他因履行职责而需行使的权力 对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权 图1-6 培训部权力 第三节 培训部各岗位职责 一、培训总监岗位职责 培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。 职责1 组织制定企业人力资源中、长期培训规划 职责3 组织企业年度培训经费的预算编制工作 职责4 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发