中石油西部钻探项目之发展崔国华20122667国贸1班.docxVIP

中石油西部钻探项目之发展 截至2010年11月25日，中国石油西部钻探国际钻井公司年度钻井进尺达到304045米，提前完成全年生产任务。 　　在海外市场，西部钻探国际钻井公司施工的区域大多是地质构造复杂，施工难度极大的“死亡区块”。因此，精湛的技术成为西部钻探赢得市场的“制胜法宝”。该公司进一步建立完善国内外一体化的技术服务保障体系，加强技术创新，加大成熟配套技术的推广应用力度，定期组织开展以钻井提速为主的各类专题技术研讨活动，为海外市场提供实用有效的技术支撑，以技术进步推动海外业务快速发展。 　　其中，哈萨克斯坦肯基亚克、乌兹别克斯坦哈乌扎克、费尔干纳等施工区域，都是储层埋藏深、高温、高压、高含硫化氢的地区。公司在这些地区加强技术攻关，强化管理，严密组织，实施风险评估，科学精细组织施工。在哈萨克斯坦市场，公司成立技术服务队，推广应用复合钻井技术，优化钻头选型和技术参数，平均钻机速度1427米/台月，同比提高6.7%，在阿克套项目G74X井平均机速4.31米/小时，创造了哈萨克斯坦Emal油田钻井提速的最佳纪录。 　　在克孜洛尔达项目施工的30625队，经历严寒和酷暑，解决了当地区块多个技术难题，实现了PKKR区块施工周期最短、机械钻速最快、钻机月速最高、搬家安装速度最快、事故复杂最少的优异佳绩，受到了PK甲方的高度赞誉。目前，该队在PK油田KYZLORKYA区块共完成12口井的施工任务，并完成该区块的首次3口大位移水平井施工，成功组织多项该区块的首次特殊施工，获得好评。XDEC-26钻井队在H-39井，连续6次密集取芯，收获率均为100%，创造哈德油田取芯收获率最高纪录，并在KAM油田创出7.5天打一口井的最快纪录。XDEC-30钻井队狠抓精细管理，在K-232井使用无固相钻井液，节约泥浆成本3000多美金；在K-129井根据地层情况采用旧钻头打进尺1200米，纯钻64小时。XDEC-49钻井队1.48天完成新老井搬迁及一开任务，创造了KAM油田自开发以来的最快搬安开纪录。XDEC-21钻井队在预探井K-32井施工中，与邻井K-31井相比，完钻井深增加400米，钻井周期却由34天缩短到28天。 　　在乌国项目，公司针对南贡1井3200米的超长段???石层及钻头憋跳严重等技术难题，成立现场技术专家组，创中石油海外12-1/4″钻头钻进最深、周期最短、9-5/8″技术套管下入最深等多项纪录。50213队承钻的咸海1井，钻井周期124天，平均机械钻速3.29米/时，主力油层8层，在2868~2880米井段试油获日产40万立方米气。 　　截至目前，西部钻探国际钻井公司海外市场9支井队单机进尺上万米，1支钻井队进尺达到了21112米，优质井数量比例超过一半。 2011年11月16日，中国石油西部钻探工程公司年钻井进尺超过300万米，达到304.76万米，比去年全年多打进尺33万米，按单队年进尺计算，相当于增加14部钻机，创组建以来最好成绩。中国石油集团工程技术分公司致电祝贺，称赞这是西部钻探加快转变发展方式，积极贯彻落实集团公司“工程技术要来一场革命”的具体行动和成果。 2011年初以来，这个公司围绕提速、提效、提素的“三提”奋斗目标，加快转变发展方式，持续优化市场开发，变革生产组织方式，狠抓生产过程的精细管理和安全管理，依靠科技促进钻井提速，快速优质开井1121口、完井981口。 优化市场开发，市场工作量得到保障。这个公司以新疆、吐哈、青海和玉门等油田关联交易市场为主战场，强化优质服务，坚持保障与效益并举，巩固市场占有率，实现进尺占有率高于设备占有率5个百分点；在稳固塔河和西南市场的基础上，积极拓展塔里木市场，在这一市场增加钻机6部，钻井工作量同比增长51.4%；积极开拓中亚和中东等海外市场，新增阿特劳、乌拉尔斯克、南图尔盖和吉尔吉斯斯坦市场，获得伊朗、俄罗斯和秘鲁市场准入，新增队伍10支。 优化运行管理，生产时率大幅提升。这个公司推进结构、装备和队伍调整，实施各项业务一体化运作，提高生产组织效率，实现组织停工率小于2%，队伍动用率达到100%；按照早起步、早准备、早动员和快见效的生产组织思路组织生产，钻机全面启动同比提前50天；推行现场生产无缝对接，狠抓各环节协调运作，搬安时间大幅缩短，在4个关联交易油田搬安时间下降14%至31%；推行区域大生产管理模式，生产各环节相互衔接，确保生产连续、均衡和高效运行。3月初以来，这个公司始终保持日进尺超万米运行，总进尺提前47天和53天分别突破100万米和200万米关口。 强化钻井提速，多区块打出历史最好成绩。这个公司开展作业区域和井型专打，80%以上队伍实现固定区域施工；开展对标管理，营造比学赶超良好竞赛氛围，在国内外多个作业区域打造16支标杆队伍；加大钻井前沿新技术攻关和集成技术应用，精