光环PMP项目的管理的案例培训(李骐).pptVIP

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2017-04-23 发布于四川
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光环PMP项目的管理的案例培训(李骐).ppt

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光环PMP项目的管理的案例培训(李骐)

;团队组织及项目管理; 项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）；时间范围：2010.3.1—2010.4.1 ；项目风险: 工作时间、进度控制；应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；;选材原因;PM理论结合实践—工具和方法应用;;2010-3-12;2010-3-23;;; 房屋情况：毛坯、二居室、88平米时间：3月1日-7月5日预算：14万（含装修、家具、家电）装修风格：现代简约装修方式：包工包辅料（工料合同）目标：拎包入住;家装项目-项目整合-SOW;项目里程碑; 项目总体预算14万元;装修家庭 ;高;光环生活案例-家庭装修阶段划分;;家装项目-范围-WBS;家装项目-时间-PDM时序图;家装项目-成本管理-三点估算法;家装项目-风险管理-常见风险列表;家装项目-风险管理-风险应对;;;; 室内墙面装??合计：6000元总面积：300平方米，计划30天完成项目进行到21天，核算总支出共计:4500元已完成面积200平方米通过项目管理中的挣值分析法进行绩效分析，计算公式如下： ;家装项目-成本-成本控制;;; ;收尾、交付前出现的相关问题处理;理论知识应用 SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储备、MR管理储备、项目收尾收获项目成员及公司成员项目管理水平提高项目装修总结的知识应用于实践感谢机会、拉近距离、后续交友学习;文档清单光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc 光环PMP项目管理生活范例.pptx;COOPERATION REALIZE DREAMS;扫二维码关注更多精彩课程