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光环PMP项目的管理的案例培训(李骐)
;团队组织及项目管理;
项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；
项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）；
时间范围：2010.3.1—2010.4.1 ；
项目风险: 工作时间、进度控制 ；
应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；;选材原因;PM理论结合实践—工具和方法应用;;2010-3-12;2010-3-23;;;
房屋情况：毛坯、二居室、88平米
时间：3月1日-7月5日
预算：14万（含装修、家具、家电）
装修风格：现代简约
装修方式：包工包辅料（工料合同）
目标：拎包入住;家装项目-项目整合-SOW;项目里程碑; 项目总体预算14万元;装修家庭 ;高;光环生活案例-家庭装修阶段划分;;家装项目-范围-WBS;家装项目-时间-PDM时序图;家装项目-成本管理-三点估算法;家装项目-风险管理-常见风险列表;家装项目-风险管理-风险应对;;;; 室内墙面装??合计：6000元
总面积：300平方米，计划30天完成
项目进行到21天，核算总支出共计:4500元
已完成面积200平方米通过项目管理中的挣值
分析法进行绩效分析，计算公式如下：
;家装项目-成本-成本控制;;;
;收尾、交付前出现的相关问题处理;理论知识应用
SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估
算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储
备、MR管理储备、项目收尾
收获
项目成员及公司成员项目管理水平提高
项目装修总结的知识应用于实践
感谢
机会、拉近距离、后续交友学习;文档清单
光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc
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