员工培训及企业发展.pptVIP

员工培训与企业发展;前言:;内容提要:;一、培训对个人和企业的意义;学习;学习;二、员工培训是企业发展的支柱; 当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。 ; 众所周知，玉环的一些知名的企业如苏伯尔、中捷、凯凌、宏利、双友等每年花费在员工培训上的费用高达几十万到上百万,还建立了完善科学的现代企业培训制度，并且已经成为优秀企业文化的重要组成部分。这些公司凭借科学先进的培训制度，对外部的优秀人才形成了强大的吸引力，使企业在社会上树立起良好形象。 ; 培训能提高企业员工的整体素质和竞争能力，使企业能适应环境的变化，能够不断进行技术创新、制度创新和文化创新，增强发展能力，提高企业的核心竞争力 ；; 有计划、科学系统的培训，能使企业一直拥有人力资源优势，具有较强的研究开发能力，从而能针对用户需求和市场变化不断开发新技术，生产新产品，提高生产效率和产品质量，降低产品成本，提高经济效益，实现企业的发展目标 ;　三 、培训逐渐成为员工对企业的要求;培训是企业员工增长自身知识、 技能和就业能力的 一个重要途径。 ;能够满足自身对知识渴求的欲望， 提高员工对娱乐活动的欣赏能力 ; 符合企业激励制度中----- 物质和精神激励相结合的原则。;四 、培训是一种回报率极高的投资;节省成本;稳定员工队伍;五、培训是企业挖掘本身资源的手段; ; 1、从选拔的有效性和可信度来看，管理者和员工之间的信息是对等的 ； 2、从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系 ；;3、从组织的运行效率来看，现有的员工更容易接受指挥和领导，易于发挥组织效能； 4、从激励方面来分析，内部选拔能够给员工提供一系列交替上升的晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，形成积极进取、追求成功的气氛。 ;外部招聘存在的不足： ;4、“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象 ； 5、“中转站”的风险 ； 6、“外聘人才”之间、“外聘人才”和“内部人才” 之间往往存在复杂的矛盾。; 并且企业可以通过组织长期培训，使具有不同价值观、不同工作作风的员工，按照时代发展及企业经营管理的要求，接受了企业的文化教育。 ; 使员工进一步增强了对企业的认同和责任感，形成了共同的企业精神，使健康、积极的企业文化得到了巩固、建设和发展，而优秀的企业文化对员工队伍的建设和稳定具有极其重要的作用。;总结:;谢 谢 大 家