原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第三章 采购管理的目标与组织;第一节 采购管理的目标;1 采购管理的总目标;2 采购管理的传统细分目标 ;3 供应链中采购管理的细分目标;第二节 采购管理部门的设置;1 影响采购管理部门设置的因素;2 采购管理部门的设置原则;3 采购管理部门设置的方法;国内采购;采 购 部;表3—1 按物料价值分工的采购组织设计;图3—3 按采购功能设置采购部门示意图;采 购 部;4 采购参谋部门的设置 ;5 采购管理部门人员设置;采购经理;采 购 经 理;采购经理;6 采购管理部门的组织类型;主 办;6.1.2 潜在的利益;6.2 集中型采购组织;6.2.2 集中型采购组织结构;总经理室;6.2.3 企业的益处;6.3 混合型采购组织;; 大多数组织应该采用这样一种混合结构：这种结构既保留了集中采购的好处和专有技术，同时又能够快速地响应车间和部门的采购要求。如图3—11所示。;董 事 会;第三节 采购管理部门的职责;1 采购的主要职责;2 ??购管理部门的基本任务;第四节 采购人员;1 采购人员的准备;2 采购人员的工作内容;3 采购人员的岗位职责;4 采购人员的素质要求;第五节 优秀采购团队的组建;1 优秀采购团队的概念及特点;1.2 优秀采购团队的特点;2 跨部门采购团队的组建;3 跨部门采购团队组建要考虑的问题;4 跨部门采购团队带来的好处
文档评论（0）