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基层的管理者的管理技能提升
润力集团管理技能提升训练;培训内容;学习总目标;培训内容;
;向管理者的转变过程中会遇到的障碍;管理者角色转换
----业务骨干向管理者的转变;从 I 型人到T型人;;? 管理就是正确地做正确的事;盖洛普路径
Gallup Path;管理者对员工的影响程度 ; ;我的获取;; ;管理核心五任务;培训内容;各级管理者角色定位;确定工作任务目标的三个关键步骤 ;如何有效地承接上级的任务?;分工专业化
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