生產计划与控制教案5.pptVIP

生产计划与控制（5）; 第五章 综合生产计划; 需求预测提供了对产品需求的估计，生产计划则将预测量变成有时间优先级的生产安排。长期需求预测为制定综合生产计划提供依据，而短期需求预测是编制主生产计划的基础。 综合生产计划是针对产品群的计划。 综合生产计划是指导整个企业1年内各部门经营生产活动的纲领性文件。 编制综合生产计划，是在产品需求约束条件下以总成本最小为目标，实现劳动力水平、库存水平、产量等变量指标的优化组合。所以说，编制综合生产计划实际上是一个优化组合的过程，即能力与需求的平衡过程。 主生产计划则在此基础上编制即基于独立需求的具体物料的生产计划，主要是产成品的件数通过物料需求计划变成原料、外购零件、自制零件和装配组件的具体需要量和需要时间。 ; 编制综合生产计划时，由于在战略规划中已确定了工厂设备与生产能力，故当需求变化时，就不能用改变生产设备的策略，而只能采取其它一些策略，如加班、减班、招聘新工人、解聘员工、外包等策略来调节生产能力，或采取这些策略的混合策略。 制定这些策略或混合策略，所得到的有效的生产计划就是综合生产计划。 在生产计划与控制系统中，综合生产计划是一种高层次的计划。 计划期：6-18月，通常为1年，每月每季根据情况作适当更新。 对于需求稳定的产品或服务，没有综合生产计划的问题，生产率、劳动力人数、库存水平只要按照稳定的需求来组织生产；对于有季节性变动的产品可以采用管理需求或管理供应的策略。 ;5.1 基本概念;期间 （月） ; ;Y ; 1、编制综合生产计划，要根据销售子系统（合同需求的汇总）、预测子系统（生产需求的预测）和数据子系统（包括项目定义文件、产品数据结构、车间能力文件和车间工种人员及设备文件），确定产品、劳动力水平、库存量等的最优组合。 2、综合生产计划编制后，要进行能力计划与分析，如能力可行，则打印能力核算表和产品组合表，形成年生产大纲和能力核算清单、年投入计划文件、年负荷分析报告、季度工时及年投入产品计划。如不可行，则返回修改??合生产计划，分析。 3、最后生成生产车间作业计划或零部件的采购计划，并将加工单或采购单分别下达到车间和采购部门。 ;三、综合生产计划策略分析 需求变化时，要实现需求和供应的平衡，可以采取对需求进行管理和对供应进行管理两种策略。 需求的管理如生产互补性产品；利用广告、降价等手段进行促销；以及按照累计订单进行生产，即在订单累计到一定量时再按照订单进行生产。 供应进行管理通常可采取几个策略：追逐策略、稳定的劳动力水平、外包和平准策略四种（本章主要主要论述点）。 1、追逐策略 追逐策略是实时改变劳动力水平以适应需求变化的策略，当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。 这种策略取决于劳动力的成本，发达地区劳动力成本高，通常不采取这种策略，经济欠发达地区，则可采取追逐策略。这种策略在招聘新工人时要对员工进行培训，要求工人所从事的 工作易于培训。员工数量经常性变动，往往会造成员工人心不稳。 ; 2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加减班改变工作时间，以适应需求 量的变化。这种策略工人人数相对稳定，不需另招聘或解聘员 工，节省招聘或解聘费用，但柔性工作计划或加班会产生其它 成本（如加班费用）。 3、外包 如果需求量增大时，将超过企业生产能力的那部分外包出去，从而间接提高企业的生产能力，但采取这样的策略有一定的风险，将部分订单外包出去以后，可能会有一部分顾客因此转投竞争对手，从而失去顾客的风险。一般都在雇佣或解雇工人的费用很高，或者加班成本很高以及在核心领域发生转移时采用这种策略。; 上述三种策略可以叫做需求配合策略，即保证企业有足够的生产能力和柔性以满足需求，这些策略会使生产率变动很大。 4、平准策略 可以用变动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率，但可能会造成缺货。平准化生产方式是着眼于保持一个平准生产计划。平准生产计划指在一段时间内保持生产能力的平稳。 ; 如果采取单独的策略达不到最佳效果，可采取包含上述两个或两个以上的策略的混合形式。如同时采用加班和外包来调节生产能力。 采取混合策略缺点是组合很多，要寻求一个合理的组合比较困难。 综合生产计划的编制策略还与生产的类型有关。 对综合生产计划制定后进行能力和负荷平衡分析时，不要涉及具体的工作中心，而是计算全部工作中心年全部生产能力，并且根据客户的合同定单和对市场的需求预测得出生产负荷，然后进行比较，如果出现