如何做1份“落地”的营运计划.pptVIP

如何做一份“务实可落地”的运营计划;内容;怎样才是“务实可落地”的运营计划;策略的依据来源于目标、现状分析、能力差距 选择做什么：有所为，有所不为 所有的策略来源于对目标的认识、现状的分析、能力要求产生的差距 每一项策略后面都必须列出本策略制定的依据 例如： 策略一： 依据：S1S2T1T2W1W2;每一项策略必定有相应的行动计划、能力要求 要保证策略的实行和实现，必须要有相应行动计划（先海选、再确定－重要的、有投资回报的） 例如：策略一 行动计划：123456 每一个行动必须有具体内容、牵头人、所需资源、限定时间 最关键的是要有验收标准 认真研究确定实现策略所需要的能力要求和标准 确定关键控制点：对策略和行动计划产生重大影响的控制点－－做到有成功的希望，做不到，即使成功也是侥幸 ;关于对能力标准的要求 所指的能力是为完成??务目标所需要具体的销售能力、策划能力、管理能力、客户能力等内容 公司投入的资源是另一方面，能力的建立和提升加公司的资源投入是实现目标的两个方面 资源是有限的，也是永远不够的 经营单位要善于利用资源、有效的调动资源 努力地提升自己的能力以利于最大限度的提高资源的效益 运营计划要体现出日常工作管理;部门经理;以往的运营计划为什么不成功;方法上有问题 空洞、不具体，不落地 相互没有逻辑关系 没有行动计划，或不可检查;职业经理人面对的现实：;不变的是;行动计划制定的流程;1,明确目标和目的 (例);2,分析现状;机会和威胁的分析;竞争优劣势的分析;2,分析现状;2,分析现状;3, 策略制定;4, 制定策略(例）;能力要求（例）;核心竞争力;阶段重点工作（例）;权重各项行动方案以保障行动的有效性;评估行动方案 3-6;行动计划表格 3-7 ;小组讨论：;计划的评估标准;常见的问题：;要交的作业（Deliverable）