小企业信息化建设汇报材料.pptVIP

占领竞争前沿 保持竞争优势;湖北孝棉实业集团信息化建设;一、公司的基本情况：; 改制后，孝棉集团顺应了纺织工业的发展，围绕做大做强做优，不断实施结构调整和升级换代，不断推进高起点、深层次的技术改和扩张经营，做到了一年一大步的发展。 近6年来，孝棉着力做好资本运作，先后共投资近8亿元，实施了高起点的技术改造和扩张经营，企业规模扩大了10倍。目前，孝棉实业集团已成为以纺织、服装为主，并拥有房地产、建筑安装、典当等多种 经营能力的综合性企业集团。现拥有 环锭纺32万锭、气流纺3200头、织; 机500台及服装300万件（套）等生产能力，现有员工近7000人， 2006年预计实现销售收入10亿元，被列入湖北省“百强企业”、“行业排头兵企业”，连续三年被中国棉纺织行业协会排名全国纺织50强。 ;二、信息化建设意义 ; 三是在企业现代化、集团化转变时期，适时地利用信息化改造传统产业，使孝棉得以提升。三次关键的战略决策使孝棉在国内纺织行业发展的各个时期，始终保持了竞争的优势，尤其是信息化的建设，进一步提高了孝棉的核心竞争力，为孝棉的持续良性发展，实现下步的战略目标打下了坚实基础。 纺织行业是一个传统的劳动密集型企业。技术含量不高，但生产工艺流程长，使用设备多，需要人力多，原料属于农副产品，成品属于 人们日常消费品。这就决定了纺织行业 “大物流、多人力、供销市场变化快”的 特点。; 这就要求纺织行业要有高度的精细化管理和快速的应变能力。近几年，全国纺织行业大发展，造成竞争加剧，行业利润下降，根据国家权威部门统计，目前纺织行业平均利润率只有2.4%。更使得精细化管理程度和应变能力是决定企业生存和发展的关键。而最好的提升企业精细化管理和应变能力的方法就是信息化。; ;三、信息化建设情况及效果 ; 100多个工作站的大型公司内部局域 网，实现信息化的全面推广； 2003年至今，先后投入150多万元，在清梳联、气流纺、自络等现代化设备上安装设备数据信息系统，打下生产制造信息化的基础； 2005年下半年，投入90多万元开始实施金蝶K3ERP管理软件，实现信息化的提升。一期上财务、供应链、人力资源、办公自动化、集团信息管理等模块，并在供应链中运用条码管理；二期上生产制造、结算中心、 ; 设备管理、成本管理等模块。 投入3万多元建立了公司网站（），加入中国纱线网会员单位，注册通用网址等，运用互联网推广公司。 在信息化建设和推广过程中，公司也十分重视信息化人才的培养和信息化的推广和应用的培训。公司先后招聘大专以上信息化专业人才16人，组织信息化培训30多期，共2000多人次，将使用计算机和运用信息化纳入所有科室 人员及干部的基本要求。; 在运用信息化方面：运用自主开发了仓库管理系统、劳资管理体统和报表系统应用程序，提高了公司相关部门的工作效率；通过互联网学习行业最新知识；通过网上采购原料，占总采购量的1/4；开通网上银行；目前正在实施的企业管理ERP将对管理提升一个新的高度。 ; 通过一系列的信息化建设、推广和运用，信息在孝棉的建设和发展中发挥了十分重要的作用： 盘清了家底，实现物流管理现代化。实施ERP后，集团公司9个本地仓库和2个外地仓库，所有物资适时的库存和进出一清二楚，清理盘活了90%以上的积压物资，合理的库存控制相对降低了30%的库存，减少了近2000万元的资金占用； 运用采购比价系统，一年降低采 购物资成本300万元左右； ;运用REP适时的物耗控制，年减少消耗90万元； 应用OA实现了网上办公自动化和部分无纸化，极大提高了管理效率； 实现了财务分析和市场分析的及时性和准确性，提高了决策的正确性和市场应变的快速性； 初步实现了生产信息分析，提高了生产效率和管理水平，尤其是质量管理水平 。;四、存在的问题和下步打算;网络拓扑图