制造4公司经营报告.docVIP

云南大学滇池学院多专业综合仿真实习公司经营报告 （制造四，0104） 指导教师：陈舜丽 提交日期：2016年09月14日 一、公司简介 嘉适汽车制造股份公司成立于2006年1月1日，是中国汽车行业的骨干企业，该公司运营中心位于云南省昆明市西山区红塔东路2号。主营业务包括经济型轿车、商务车、豪华定制车。目前，整车业务产品结构基本形成商务车、经济型轿车各一半的格局。嘉适公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作。瞻望前程，嘉适公司已经确立了“建立一个永续发展的最佳舒适型汽车品牌”的定位。 二、公司工作总结 在刚过去的三个季度中公司运营由6名主要负责人商议决策，分别为首席执行官、采购主管、市场总监、人力资源总监、财务总监以及生产总监。 1、首席执行官 负责对公司一切重大运营事项进行决策包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。同时负责主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务、任免公司的高层管理人员等。 2、财务总监 负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。 3、采购主管 主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购保证生产能够准时进行。 4、市场总监 主要负责市场调查分析、市场的开发、最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况同时时刻对公司的战略做出相应的调整。 5、人力资源总监 主要负责对公司生产工人以及销售人员的招聘，培训。 6、生产总监 主要负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。不断更新产品，时刻计算产能，从而实现库存最低，但是也能保证我们的生产。 三、公司经营状况 （一）、嘉适2006年度经营指标 1.一月经营指标 （1）总收入：06元 （2）毛利润： 04元 （3）净利润： 04元 2. 二月经营指标 （1）总收入：3803418.8 元 （2）毛利润： 4元 （3）净利润： 53元 3. 三月经营指标 （1）总收入：6元 （2）毛利润： 4078408.4元 （3）净利润：4078408.4 元 （4）所得税纳税额： 0元（第一季度） 4. 四月经营指标 （1）总收入： 105890003.9元 （2）毛利润：26元 （3）净利润：16元 5. 五月经营指标 （1）总收入24 元 （2）毛利润11 元 （3）净利润：11元 6. 六月经营指标 （1）总收入4 元 （2）毛利润：99 元 （3）净利润： 99元 （4）所得税纳税额：1019602.1 元（第二季度） 7. 七月经营指标 （1）总收入01 元 （2）毛利润：07元 （3）净利润25 元 8. 八月经营指标 （1）总收入：163570940.7 元 （2）毛利润： 149240157.3元 （3）净利润：149240157.3 元 9. 九月经营指标 （1）总收入： 170323077.00元 （2）毛利润： 166919697.9元 （3）净利润： 166919697.9元 （4）所得税纳税额57 元（第三季度） 10.年度总经营指标 （1）年度总收入： 696035856.7元 （2）年度毛利润： 355695303.6元 （3）年度净利润： 1051731160元 （4）年度纳税额：67元 根据以上数据分析我们前期都处于亏损状态，这是我们的策略失误，后来大家意识到这不是美国大片，个人英雄主义是行不通的，诸葛孔明曾经说过，有制之兵，无为之将，不可以败，无制之兵，有为之将，不可以胜，千百年前的战争，早已印证了组织的力量，一个团队，只有众志成城，精诚团结才能让公司放发新的活力。 （二）、竞争对手分析 通过对其余五家制造商上一年度的经营活动，商业行为，销售量及固定资产增额的分析，我们大致可以得出，我们的五家竞争对手的营销思路如下： 制造一：拥有良好的开端，通过缓慢蚕食市场的方式，稳扎稳打，从不冒进，有着稳定的订单货源及合作伙伴，属于较早扩展市场，拥有稳固根基的汽车制造企业 制造二：虽然前期经营不善，公司几近破产的边缘，但后期得以与强力经销商达成合作伙伴关系，销量激增，一举脱离困境，