小企业的管理之具体怎样实施精益生产.pptxVIP

企业管理之具体如何实施精益生产;了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济 效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多 企业在实施精益生产的过程中很迷茫的，他们不知道 自己该如何去实施精益生产，企业一定不能迷失方向， 要正确去对待精益生产，自己要做的事情也是很多的，;下面来具体说一下如何具体去实施精益生产。;等。很多人把 5S 当成一个清洁来看，其实这是大错特 错了，实行 5S 是为了消除浪费。这里的核心是要让现 场员工，管理人员识别浪费，并参与到减少浪费的活 动中来，并将这行活动实成一个习惯和制度。当然很 多传统的工业工程方法可以应用到这个阶段中来。; 创建稳定的流程。流程不稳定会有很多原因造成 的，可能是设备没有妥善维护，易出现故障；也可能 是质量不稳定，经常产生瑕疵品；还有可能标准化没 做好，不同人，不同班次，相同流程却产生很不同的 结果。; 当整个企业的拉动式生产体系建成后，就要考虑 供应链的精益化了。这时可以将价值流图扩大化，还 可用供应链反应矩阵，需求放大图，决策点分析等工 具，VMI 方式等等来优化供应链，消除供应链的浪费。; 当流程稳定之后，就可考虑如何实现拉动的连续 流了。用价值流图法分析流程中的衔接问题，尽可能 地采用单元线设计，在不能采用单元线的地方，应用 超市系统，用看板来拉动物流，现场目视控制，当然 其中最重要是生产均衡化。这里总是有很多企业认为;他们的需求变化大，产品种类多，均衡化做不到，就 没办法实现看板拉动，其实有很多办法可想的，比如 可以先隔离变动，再用 80/20 法则管理。均衡化最大 的收益是能将设备，人的利用率发挥得最高，进一步 减少成本和缩短交货期。;注意事项;/share/link?shareid=303790580uk=2235503578