怎样提升中国小企业核心竞争力.pptVIP

;;核心竞争力;;;2.中国企业核心竞争力不足的原因;;;（三）、从中国企业组织化程度来看;（四）、从中国国有企业的运营状况来看;1.“所有者缺位”的制度令众多企业缺乏效率 2.“政企不分”的“婆媳关系”仍然存在，使企业市场化行为扭曲，制约了企业自由竞争的成长，使企业害上“软骨病”。 3.国有企业冗员多，社会负担重，金融活力不足，法制不够健全 ;1.众多中国企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度 2.一些企业盲目进行不相关多元化经营，急于把企业规模做大 3.众多企业存在技术战略与企业发展的脱节现象 4.企业缺乏信息化发展战略，不能及时捕捉市场竞争环境的微妙变化并作出敏捷反应;1.创新机制包括企业价值观的更新，企业文化的培育，人才获取和使用机制，激励机制、内部民主及沟通渠道，知识管理机制等。 2.由于受传统??经济体制和思维模式的影响，不少企业经营者墨守成规排斥创新。 3.企业成员对企业变革的信心和支持率低，甚至抵触; 强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习与积累，以高素质人才资本为基础。据统计目前我国国有企业各级领导中具有大专水平程度以上的只占12%，具有技术职称的只占13%，其中具有高级技术职称的只占0.14%;1.寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图 2.加快企业创新步伐 创新的重点应该放在技术创新和管理创新两方面。一方面通过对现有产品不断改进和对新产品的开发。另一方面，要实现管理创新;3.潜心抓核心竞争力，要以主业为主 潜心抓主业，将经营业务的关键性活动培养成为企业核心竞争力;;（一）、对企业的意义 1.核心竞争力决定其产业发展的深度。 2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场的竞争地位 3.核心竞争力的建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长 4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊意义。 5.核心竞争力是21世纪经济可持续发展的有力武器;对国家的意义 1.有利于国家综合国力和国际竞争力的提升 2.有利于国家GDP和税收的增长;