原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样提升团队整体能力
如何提升團隊整體能力;團隊管理;1.團隊是為了特定的任務所產生
2.團隊成員的相互依賴程度很高,每一個成員自身無法單獨運作,一定要與其他成員配合
3.團隊講求合作,以共同的努力來謀求團隊目標的達成
就組成的性質觀之,團隊又可細分為“特殊目的的團隊”(special purpose team), “解決問題的團隊”(problem solving taem),以及“自我導引團隊”(self directed team)三大類;創建“團隊精神”;認同團隊目標;訂立目標;設立目標 (接前頁主題);說明達成目標所需的技巧;实施参与管理;合作胜于竞争;2.合作在于融和每位成员的长处,截长补短;竞争则令成员自己表现为重,袖手旁观他人的困境
3.合作可使得工作绩效超于完美,以大家的力量补足缺陷,竞争因追求击败对手,本身一旦胜利,并会丧失进一步改善的机会.;激发创意;3)坚持遵守“既存规则”,违者出局.
4)太过于讲究实际,抹杀想向空间.
5)一切必须明确,稍有含糊就???以去除
6)畏惧失败,避免接受失败.
7)缺乏感受工作乐趣的心情,做一天和尚撞一天钟
8)由于本身熟悉的事物或专长,遇到陌生的情境就尽量避免.
;9)害怕被人指为“愚蠢”,不懂也装懂
10)根本否定自己有创意能力,只愿踏着他人的足迹前进;進行創意討論;取得承諾;結尾
文档评论（0）