管理者表达力答辩.pptVIP

培训师：曹茜;曹茜 公众表达与工作汇报教练 国家高级人力资源管理师 福田汽车人力资源主管 曾任中航工业培训经理 卡耐基培训金牌讲师 北京职工教育协会培训师专业委员会委员 中国劳动社会保障部认证国家级培训师; 政府机关： 2014年APEC志愿者培训、中华人民共和国外交部、中国新闻出版社、中国科学院机关团委、中国共青团团委、中国社会科学院机关单位、中国社会科学院研究生院、北京水利设计研究院、怀柔财务局、国家邮电局、北京军区、二炮、军委、新疆昌吉市政府 事业单位： 中国移动、北京银行、北京进出口银行、民生银行石家庄分行、邮储银行、交通银行、农业银行、北京印钞公司、中牧股份、中国电网新源电力检修分公司、国家电网公司（青海、石家庄、衡水）、建工集团、神华集团、华能集团北京热电厂、城建集团安全司、建工集团、中国烟草、中国南车、中国电影科学研究院 其他 三星电子新品发布会、中青旅、清华女子学堂、清华营销班、海航酒店集团、人保财险、合众人寿、大圆银泰、马瑞利汽车零部件公司、霍曼门业、北京求实工程管理有限公司、博洛尼家纺、赊店老酒集团、时代光华管理学院 、山东济宁人才市场、信利集团、天津工业大学等 ;结构原理 向上汇报 向下传达;为什么用结构性思维 结构性思维四个特征 MECE原则;结构性思维四个特征;有效介绍 注意力聚焦器 执行预告;1、最厚重的注意力聚焦器;2、最具悬念的注意力聚焦器;主动提问的好处：;封闭式与开放式问题;3、最有可信度的注意力聚焦器;4、最综合的注意力聚焦器;; 执行力报告;关键要点法 工作汇报“四步”法; 工作汇报“四步”法;1、自上向下四步构建疑问/回答式构架; 2、上下层级关系的思想要点组织方法 演绎和归纳推理方法;鸟会飞;*;;时间顺序;4、思想要点的表达形式： 行动性和描述性两种方法的合理使用;定性材料（基于感觉）;概要总结 呼吁行动 表示感谢 ;工作汇报模板;表达者特征是什么？ 直觉三因素 建立连接;语言设计 向下沟通; 类型; 语言设计——提升表达魅力;;生动表达之解释说明; 向下沟通;如何营造氛围;让对???畅所欲言的安全因素;用***消除误会;先***;案例;人性***;*;当行为不对——****;循循善诱——****;谢谢各位！