执行力问题-进阶版.pptVIP

执行力问题;本学习材料的特点;执行力弱的原因;什么是执行力;哪儿出了问题;误 区;问 题 分 析;专业人文化：雇佣文化转变向盟约文化;问 题;没有战略目标 战略目标错误 战略目标没有进行时间阶段层面、区域层面、岗位个人资源层面等的分解（三维分解） 业务系统没有认清目标，不知道怎样执行或不知道具体怎样执行；;问题在于目标变成计划;问题：怎样把目标变成计划;中国民营企业调查： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做负效劳动 （工作背离战略目标） 10％的人正在等待着什么 = 不想做（与目标无关） 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位 （能力与目标不匹配）;区域营销各阶段的执行关键点;？％时间看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 ？％时间= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； ？％时间没有对公司做出贡献 = 负效劳动 （工作背离战略目标） ？％时间在等待着什么 = 不想做（与目标无关） ？％时间在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做； ？％时间属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位 （能力与目标不匹配）;动力系统问题;中国企业的执行关键点： 检查与奖励;不知道怎样获得支持执行力的能力;路 径 问 题;经 理 为 什 么;不了解他们的工作好还是不好； 不知道他们有什么样的权力； 工作完成很好时没有得到认可； 没有机会学习新技能； 发现上司对自己不满但不知怎么办； 自己不能做任何简单的决策； 管得过细，喘不过气； 缺乏完成工作所需要的资源。;问 题 讨 论;战略要与执行力匹配;公司的执行力要求与个人职涯;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 重要的是你能够做到多少好点子??而不只是想到多少好点子 ;据说，企业的成功， 30%靠战略， 40%靠执行力， 30%呢是运气。 运气无法教，但战略和执行力却可以言传。