顺发2013年度目标责任书.docVIP

 PAGE 5 2O13年度工作目标责任书 目标制定方：仁怀市三合镇顺发煤矿 目标责任人：副科级以上管理人员 为充分调动全体员工工作的主动性和积极性，发挥其聪明才智，落实主体责任，以主人翁责任感创造性地开展好企业安全生产、经营管理工作，实现企业效益最大化。现企业与中层以上管理人员特签订本工作目标责任书。 一、年度目标 1、原煤产量：4.5万吨。 2、掘进进尺：600米。 3、采掘重点工作： 4、质量指标：产品质量和工程质量合格率100%。 5、产品销售：产销率100%，升溢率达8%以上。 6、安全生产： （1）控制工伤费用。全年无工亡，工伤事故直接费用控制在 60万元以内。 （2）控制设备损失。除企业不可抗拒的自然灾害损失外，机电设备事故直接经济损失控制在2万元以内。 7、治安保卫：不发生盗窃、治安和刑事案件。 8、文明建设：培养“五讲”、“四美”、“三热爱”的员工队伍，营造企业优美环境、优良秩序，树立良好的企业形象，形成良好的企业生产经营氛围，促进企业健康、可持续发展。 9、廉政建设：按照渝天投司通〔2010〕27号《关于进一步加强廉政建设》的通知要求，搞好廉洁自律工作。 二、考核对象 月薪制挂钩人员及副科级以上管理人员。 三、计酬管理 1、计酬形式：对上述考核对象，实行月薪绩效工资制。 2、工资分解 （1）绩效工资。参与考核人员，在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资与目标任务挂钩。具体比例为：总经理、矿长、技术负责人各20%；副矿长15%；其余人员各10%。 （2）基本工资。在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资后，余下的部分以50%作为基本工资。 （3）挂钩工资。在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资后，余下的部分以50%作为挂钩工资，其中：掘进占50%，采煤占50%。按全年计划任务计件，再以实际完成数计算应发工资。对超出目标任务的部分，按计件标准的1.5倍计算超产工资。 3、工酬管理：参与考核人员，年中原则上不调高工资标准；根据工作实际确需调高工资标准的，企业将根据其敬业精神、工作能力、管理水平、工作业绩，在有利于平衡员工间工资水平和工作关系，最大限度地调动其工作积极性的原则下，由企业集体研究并报集团公司同意后，方可调高工资标准。 4、工酬计发：在执行年度目标任务中，（1）由于企业自身原因未完成目标任务，不予调减目标任务指标；发生工亡事故，煤矿主要负责人，分管领导和直接责任人按当月本人工资的比例处罚金（具体比例：总经理为10%，矿长、总工和分管领导各为20%，直接责任人为30%）。（2）属企业重大产业政策调整、供电部门统一停电和其他不可预见的特殊情况等人力不可抗因素导致当月累计停产达5天以上的天数，由企业集体研究提出意见并充分说明理由，报集团公司核实批准后可调减目标任务。（3）休假（不含每月正常休息时间）人员按实际休假天数计发当月基本工资和挂钩工资的25%。 四、考核办法 1、安全生产 （1）年度工伤费用和设备损失费用：节约部分按50%奖励，多支部分按15%惩扣。 （2）日常安全工作：对安全工作搞得特别好的有功人员，企业可视其贡献大小给予一定奖励。发生工亡或工伤事故，将按照国家现行政策、集团公司有关规定及企业管理制度，对直接、间接责任人给予处理。 2、绩效工资 （1）本职工作：按绩效工资的20%考核，完成任务、年度内未出现较大失误的，年终考核时计发绩效工资，反之扣发该项绩效工资的30%。 （2）安全工作：按绩效工资的35%考核，在安全费用控制数以内的，年终考核时计发绩效工资，对节约部分按50%奖励，超支部分按15%惩扣。 （3）采掘重点工作。按绩效工资的30%考核，完成任务计发绩效工资并奖励集体5000元，反之扣发个人该项绩效工资。 （4）廉政建设：按绩效工资的15%考核，企业未发现不廉洁行为的，年终考核时计发该项绩效工资，若发现员工有不廉洁行为的，扣完该员工该项绩效工资。 3、产销升溢率：产销升溢率不低于8%，实行当月考核，酌情奖惩。 4、治安保卫：未发生盗窃、治安和刑事案件，年终考核时奖励3000元，反之扣罚1000元。 5、文明建设：加强煤矿自身建设，班子团结，战斗力强，艰苦奋斗，开拓创新，爱岗敬业，勇于奉献。矿区生产、工作、生活秩序井然，对外形象良好，无损害企业良好声誉的现象发生，年终考核时集团公司依据《关于加强煤矿文明建设的通知》评选“先进班子”、“先进集体”和“先进个人”，予以表彰奖励。 五、兑现办法 1、审核：年终企业应按照目标责任书奖惩办法计算年度目标考核方案，于次年1月15日前报经集团公司审核，按集团公司批复的方案执行。 2、兑现：按照集团公司批??的兑现方案，按照目标责任书约定所参与考核人员的绩效工资奖励分两次发放，2014年春节前发放50%，2014年4月底发放50%。 奖惩兑现，分项计算考核