2012年三分公司安全管理工作规划及责任目标分解.docVIP

2012年三分公司安全管理工作规划 及责任目标分解 为进一步搞好三分公司安全管理工作，本科室以“安全第一，预防为主”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，为三分公司的发展稳定做好保驾护航工作，特制定2012年安全生产管理工作规划及责任目标分解。 一、2012年安全生产管理目标 杜绝消防、机械设备、施工用电、架体、临边洞口重大事故的发生 及媒体介入的重大负面影响事件，重大事故为零； 轻伤事故率不超过1‰； 集团公司季度检查保持在前二名； 施工项目市级安全文明工地达标率100%； 创省级文明工地3~4个项目部，争创国家级安全文明工地； 二、2012年安全生产突破创新工作 1、2012年所有新开工项目，除现场围挡、厕所外，住宿、办公、仓 库、临建房全面更新为岩棉不燃板材料建立； 杜绝施工队私拉乱接电源线，彻底落实施工队低压照明工作； 实现三分公司所有项目配置手机充电柜； 住宿、办公场所安装感烟报警装置； 施工现场及文明施工保持常态化； 落实安全生产责任制，加强安全教育 安全科以分公司安全生产管理目标为依据，建立和落实项目部的安 全生产责任制，各项目部对分公司签订安全生产责任书； 督促项目部与项目所有管理人员及施工队签订安全生产责任书，明 确职责及安全工作要求，层层落实安全生产责任； 本年度安全科在分公司开展不少于四次（每季度一次）岗位业务培 训学习，提高管理人员的安全生产业务水平及安全生产意识； 督促落实项目对施工人员的日常安全学习教育工作，提高施工人员 的安全施工意识； 督促各项目部本年度不少于4次（每季度一次）消防演练，通过消 防演练及时发现消防设施存在的不足之处，同时掌握消防应急专业 技能； 不断完善提高三分公司检查组职责工作 1、不断完善，改进提高分公司检查组活动，强化检查制度，消除施工过程中事故隐患，通过检查活动，推动提高分公司全员安全文明施工意识； 2、通过专项检查，推动项目部内部在施工过程中，对施工所产生的事故隐患，能够及时消除，避免事故的发生，为施工操作人员创造一个良好的作业环境； 3、作为分公司安全管理科室，将责无旁贷，全面推动分公司安全文明施工管理，确保零事故发生。不发生影响分公司形象的负面道 ，确保分公司健康稳定的发展； 4、坚持推动制度化管理，安全防护规范化建立，将不断改进创新，安 全管理科学化、规范化施工；到获得省级文明工地进行参观，借鉴 好的安全管理防护措施，同时拍照，留影像，在分公司全面播放,提 高全员创安全文明达标工地意识； 吸收培养安全管理专业人员，为分公司发展储备力量，与分公司的 发展同步，满足需要。积极发展和吸收新人，补充强化安全管理系 统。使之与分公司的发展相协调，更好的服务于生产安全管理； 三分公司安全科目标责任分解 1、临边洞口防护更加规范化，集团公司大检查保持在前2名，创市级安全文明达标工地100%，创省级文明工地3~4个项目。本年度四次安全业务学习，吸收培养安全管理人员，适应分公司发展需要，同时推进安全管理制度化、程序化； 目标责任人：刘传亭 民工宿舍低压照明率100%，各项目配置手机充电柜，施工队住宿 及管理办公场所安装消防感烟报警器，用电线路限流，消防水池及供水系统改进； 目标责任人：吴传东 本年度督促各项目组织不少于4次消防演练，施工作业队电气焊持 证上岗，动火审批执行，各项目部设置看火工，施工现场禁止吸 烟，重大节日落实各项目主要管理人员值班看护工作。临建房采用 不燃岩棉墙体材料监管工作； 目标责任人：赵伟 各项目机械设备进场前组织考察选用，机械设备安装拆卸前组织安 全交底会及安装拆卸工程监督。机械使用过程中巡查，安装前方案的审查，确保三分公司大型机械使用过程中运转良好，无机械事故的发生； 目标责任人：吴景华 外架投入使用前，必须组织全面安全技术验收，达到要求后方可投 入使用；外架装拆前必须进行安全技术交底，落实到每一个操作人员及管理人员；外架使用过程中经常查巡，按分公司制定的红线及标准严格管理，确保外架正常安全使用； 目标责任人：楚长红 文明施工：施工现场及楼层文明施工整洁常态化。推行食堂，餐厅