第10章职业发展执行Versions.pptVIP

;;薪资报酬与职位工作相关，职位工作与职业发展相关，职业发展与企业组织相关。 在劳动者的生命过程中，职业生涯的发展具有重要意义，需要加以有计划安排。 通过工作阶梯的设计与实施，引导员工的职业发展，建立可靠的骨干员工队伍，对于企业发展具有战略意义。 为此必须加强人力资源管理，完善企业管理机制，在双向选择的基础上加强职业开发，促进企业与员工共同发展。;一、职业活动 二、晋升通道 三、企业机制; 有计划的分工协作不仅为员工价值实现提供依托，而且为员工价值提升创造条件。如何通过员工定价机制的建设，促进企业与员工共同发展，是人力资源管理的本质要求。为此必须从专业化分工的规律出发，不断提升员工技能和素质水平，促进员工的职业化发展。 职业性质 职业选择 职业路径 ;匹配： 1.技能匹配 2.个性匹配;霍兰德的职业互择模型;一、职业活动 二、晋升通道 三、企业机制; 不同职业具有不同价值，职业技能的高低也会出现价值差异。因此，劳动者可以通过改变职业类型或改善职业技能提高自身的职业价值。在劳动者追求职业发展的过程中，组织可以建立制度化的工作阶梯，为员工的职业发展提供晋升通道，从而引导和促进组织中的员工职业发展。 职业生涯 工作阶梯 员工流动 ;1、职业生涯 职业生涯是指与人们生命过程相应的职业活动过程，以实现和提升职业价值为目的。职业生涯发展是指人的职业能力不断增强和职业成就不断扩展，这是个人提高自身社会价值的主要方式。 ;;P353 思考：你希望35岁的时候你的职业是处于什么阶段？;2、工作阶梯 工作阶梯既是组织内部秩序的界定方式，也是组织促进员工价值提升的制度化途径，因此要以员工职业发展需要为参照线索。企业工作阶梯的主要形式，是一定的职位与技能等级结构，以及相应的工作回报和员工晋升方式。随着企业发展，工作阶梯的设置日益重要，并出现了多样化和复杂化的趋势。;;3、员工流动 员工流动，是指员工离开原企业寻求新的职业活动空间。员工流动有正常与不正常之分，区别在于是否出于企业和员工双方自愿。企业必须从员工流动的原因出发，对不同的员工流动采取有针对性的解决办法，促进合理的员工流动，防范和控制不合理的员工流动。 ;一、职业活动 二、晋升通道 三、企业机制; 能否将企业目标和员工要求结合起来，取得双赢的效果，是企业能否形成骨干员工队伍的关键。为了通过员工队伍建设获取市场竞争优势，企业必须重视员工利益，进行员工职业开发。从促进员工价值实现的角度推动企业发展，是现代企业机制建设的根本任务。 双向选择 职业开发 企业机制 ;1、双向选择 双向选择是交易双方以平等互利为原则进行的协商和决策，这是市场经济的基础。劳动交易中的双向选择围绕劳动力转让展开，与员工对于企业的理解和认同直接相关。在不同企业规章制度的影响下，员工会出现加入企业谋求发展和离开企业另谋前途的不同结果。 ;;企业与员工之间的矛盾;2、职业开发 职业开发为员工在企业中的职业发展提供条件，这是吸引和留住关键人才的基本途径。在实际工作中，职业开发常常通过职业规划进行，包括指导员工建立职业发展规划，和对员工职业发展规划提供支持和保障。 员工职业规划 职业规???管理 ;员工职业规划;职业规划管理;3、企业机制 所谓企业机制，是企业成员能力与动力整合的制度化方式，从根本上影响企业的凝聚力和竞争力。在知识经济条件下，企业机制建设的趋势是塑造企业利益共同体，以减少交易费用，提高合作效率，提升企业的核心竞争能力。 ;企业机制的性质;1、职业选择的依据是什么？职业与人的匹配模型有何借鉴意义？ 2、什么叫工作阶梯？由哪些方面的内容构成？ 3、如何进行工作阶梯设计？与职位分析和人员甄选有什么关系？ 4、员工与企业之间的双向选择是如何进行的？有哪些关键环节？ 5、什么是企业机制？为什么员工职业管理能够促进企业机制塑造？