第11章ATAM构架评估方法.pptVIP

第11章 ATAM:一种进行构架评估的综合方法;ATAM构架评估概述;评估大型系统构架的困难性;11.1 ATAM的参与人员;评估小组包括如下角色的人员： 评估小组负责人 评估负责人 场景书记员 进展书记员 计时员 过程观察员 过程监督者 提问者等;项目决策者：对开发项目具有发言权，并有权要求进行某些改变，他们包括： 项目管理人员 重要的客户代表 构架设计师等 构架评估的一个基本准则就是构架设计师必须愿意参与评估;构架涉众：与构架相关的人员，他们完成工作的能力与支持可修改性、安全性、高可靠性等特性的构架密切相关。包括： 开发人员 测试人员 集成人员 用户等;11.2 ATAM的结果;11.3 ATAM的评估过程;ATAM阶段及其特性;11.3.1 评估阶段的步骤;11.3.1.1部分评估——ATAM方法表述;11.3.1.2 部分评估——商业动机表述;11.3.1.3 部分评估—构架的表述;构架表述的示例模板;构架方法、模式或所采用的战术（3~6ppt） 商业产品的选择/集成 对1~3个最重要的用例场景的介绍 对1~3个最重要的变更场景的介绍 构架问题/风险 术语表;11.3.1.4 部分评估——构架方法分类;11.3.1.5 部分评估——生成质量属性效用树;质量属性效用树的组成;在这一个步骤中评估小组需要对理解构架要实现的准确目标，而且还要理解其相对重要性。 在生成效用树时可能会有很多的叶子场景，但因为时间有限的，不能一一进行详细评估，所以效用树的生成还包括优先级的划分。设计师需要根据构架满足每个场景的难度来确定场景的优先级。 构建质量属性效用树的作用：构建效用树的结果是得到了一组划分了优先级的场景，有效的告诉了ATAM的评估吓阻应该把时间用在什么地方，特别是应该在什么地方探查构架方法和风险。效用树使评估人员更容易关注满足叶节点上高优先级场景的构架方法。;11.3.1.6 部分评估——分析构架方法;11.3.2 全体评估;11.3.2.1 全体评估——集体讨论并确定场景的优先级;11.3.2.2 全体评估——分析构架方法;11.3.2.3 全体评估——结果的描述;ATAM评估方法的步骤、结果及其关联;“**”表示该步骤是此结果的来源，”*”表示该步骤是此结果的次要来源 a:商业动机中包括刚开始时对质量属性的粗???概述。 b:商业动机的表述可能会揭露出某个应该捕获的已发现或长期存在的风险。 c:设计师在自己的表述中可能会发现风险。 d：设计师在自己的表述中可能会发现，某个敏感点或权衡点。 e:许多构架方法都有与之相关的标准风险。 f:许多构架方法都有与之相关的敏感点或权衡点。 g:分析步骤可能会得出在第（4）步中未发现的一个或多个架构方法，这可能会产生新的针对架构方法的问题。