第11章员工个人职业生涯分析.pptVIP

第十一章 员工个人职业生涯分析;11.1 员工个人的职业定位 11.1.1 自我评定 自我评定可以帮助员工明确自己的职业兴趣、价值观、能力倾向以及行为倾向等;;2）好恶调查表 好恶调查表是帮助个人认识他们加在自己身上的约束。 ;11.1.2 理想的工作方式 每种生活方式事实上没有所谓的对错或好坏，而在于它是否合适自己。;11.1.3 职业的分析和定位 认清自己的职业方向的问题： （1）你到底想找一份什么样的工作？ （2）你要求你的初期工资有多高？ （3）这一职业的市场行情怎么样？ （4）你是这一行业里最优秀的吗？ （5）你能满足工作的要求吗？ ;（6）你需要什么样的工作环境？ （7）你认为你能为公司创造多大价值？ （8）你希望工作初期你得到的最大利益是什么？ （9）你最终希望的发展空间是什么？ （10）你希望你初期的工作能为你今后的职业目标打下基础吗？;11.2 员工职业生涯的目标设定;第四，具体的目标有助于形成实现目标的战略 第五，目标可以衡量行为结果的有效性，想个体提供积极反馈 ;11.2.1对职业生涯目标的理解 1）从时间因素上看职业生涯目标 （1）长期发展目标 （2）短期操作目标;2）从岗位结构上看职业生涯目标 （1）岗位目标 （2）技术等级目标 （3）收入目标 （4）社会影响目标 （5）重大成果目标 （6）其他方面。如社会地位、接受培训情况等等;11.2.2 职业生涯目标设定的原则 1）行为的明确性 2）目标的可测量性 3）可实现性 4）相关性;5）时限性 6）重点集中性 7）授权激励性 8）重要等级性 ;11.2.3 职业生涯目标设定的步骤 1）职业生涯目标设定的模型 洛克的工作激励目标设置模型图： 价值与价值判断——情绪和愿望——意图或目标——反应行动——结果、反馈或强化;2）职业生涯目标设定的步骤 （1）员工评价 （2）组织环境评估 （3）外部环境评估 （4）职业选择 （5）确定人生目标 （6）制定长期生涯目标 （7）制定中短期生涯目标;11.2.4 职业生涯目标设定的误区 1）制定一个并不属于你的目标 2）职业目标与人生的其他目标并不关联 3）职业目标和目前从事的工作相分离 4）太过于模糊的目标 5）太多余关注工具性目标要素 6）太易或者太难的目标 7）不灵活的职业生涯目标;11.3 职业生涯规划;11.3.2 个人职业生涯规划的原则 1）实事求是的原则 2）企业发展战略和个人意愿相结合的原则 3）现实和未来相结合的原则 4）公平、公正、公开的原则;11.3.3 个人职业生涯规划的作用和意义 1）职业生涯规划是个人成才的有效方法 2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段 3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施 4）职业生涯规划使企业与员工双赢;11.3.4 个人职业生涯规划的方法和步骤 1）个人自我评价 （1）橱窗分析法 （2）自我测试法 （3）计算机测试法;2）职业生涯机会评估 3）职业生涯目标与路线 4）职业生涯目标与路线的设定 5）职业生涯规划的反馈和修正;11.4 员工职业生涯的阶段管理;2）职业生涯早期阶段的主要问题及其后果 （1）现实冲击 （2）新员工难以得到第一任上司的信任和重用 （3）组织成员往往对新员工心存偏见或者妒忌;后果： （1）阻碍个人的职业生涯发展 （2）造成企业人力资源资本投资的巨大浪费 （3）造成企业人才流失或人才被埋没 （4）破坏企业文化;3）职业生涯早期阶段的员工自我管理 （1）熟悉工作环境，树立良好形象 （2）把握职业技能，学会如何工作 （3）知己知彼，百战不殆 （4）观察、处理好人际关系 （5）正确面对困难，学会如何进步;11.4.2 员工职业生涯中期阶段的管理 1）职业生涯中期阶段的个人特征 （1）个人总体生命空间特征 ①职业生涯中期处于三个生命周期的完全重叠时期 ②生命运行任务最为繁重 ③不同生命周期间的相互作用性最强 ;（2）个人的心理特质 ①职业认同感受到冲击 ②家庭结构和内部关系的改变 ③承认时间有限和生命有限的实施 ④意识到职业机会有限而产生焦虑;（3）个人能力和职业生涯特征 ①职业能力稳步提高，并逐渐成熟 ②创造能力旺盛，工作业绩突出 ③职业法阵轨迹呈倒“U”型;2）职业生涯中期危机和个人管理任务 （1）职业生涯中期所面临的问题。 ①缺乏明确的组织认同和个人职业认同 ②现实与理想不一致 ③职业工作发生急剧转折或下滑;（2）职业生涯中期个人的管理任务 ①保持积极进取的精神和乐观的心态 ②面临新的职业与职业角色选择决策 ③成为良师，担负起言传身教的责任 ④维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间的平衡;11.4.3 员工职业生涯后期阶段的管理 1）职业生涯后期阶段的个人特征 （1）个人家庭和心理特征 ①员工的家庭情况发生很大变化 ②自我意识上身，怀?