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第1章员工配置概述(王丽娟版)
第一章 员工招聘概述;第一章 员工招聘概述;第一节 员工配置;一、员工配置的含义;二、员工配置的相关概念;三、员工配置基础;三个层次的匹配原则;含义：人岗匹配指人的特征与岗位特征相匹配，从而达到预期的效果。招聘与录用的核心是人岗匹配。
人岗匹配为双重匹配。即个人的素质、知识及能力等要与岗位要求相匹配，个人的工作动机要与岗位的报酬相匹配。招聘者需要根据拟聘岗位的工作要求和报酬来评价求职者。;;;萝卜招聘;萝卜招聘;萝卜招聘;（二）个人——团队匹配;个人与团队匹配案例;（三）个人—组织匹配;案例分析:小李闪电离职;原因与启示;（四）三个层次匹配的比较分析;;第二节 组织员工配置;一、组织员工配置模型;一、组织员工配置模型;二、员工配置战略;4.
出色：产生高绩效 基本合格：得过且过
5.
6.
积极：主动招聘不同的、多样化的人才
被动：???于外部人才已多元，导致我们招到各种不同的人才
7.
核心劳动力：忠于企业、起关键作用
弹性劳动力：边缘、可随时聘到;三、各国的招聘模式及特色;讨论
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