组织智慧苏宁背后的力量读书心得（综合版）.pptVIP

让读书成为每个人的生活方式;为此，我们在这里推荐和分享一本好书：《苏宁：背后的力量（组织智慧）》; ;内容目录;一、组织基础理论;让读书能为每个人的生活方式;让读书能为每个人的生活方式;3、矩阵组织结构;4、水平组织结构即团队结构，管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式，它打破部门界限，把决策权下放到工作团队水平上。; （三）组织再造 ;企业自认为做成功了，做大了，是按旧路走？还是调整？ “大企业病”的病症特征： 膨胀超过需要的地步，内部组织结构变的臃肿； 人浮干事，官僚主义盛行； 各种规则，潜规则林立； 暗流文化超越企业制度，权利冲突很多，利益之争重于责任划分； 企业信息不畅； 管理成本上升，管理效率下降，组织失去活力。 对症药方：---组织再造 即：根据企业面临内外部环境和战略要求，重新明确企业内部组织使命和发展方向，重新界定组织的功能和职责，在此基础上重新构建符合企业新的组织结构，运作规则；建立和实施严格的考核激励制度，使企业和员工按照新的目标和原则，调整和再造自我。 ;（四）组织文化建设; ;组织文化的形成过程;苏宁1990年开始创业，经历20年的发展，大致可分 为两个阶段：前10年是创业家亲力亲为，以个人为 中心的第一次创业；后10年是成就大企业，以组织 为平台的第二次创业； 苏宁第二次创业从2000年开始： ; ;三、对苏宁组织智慧的思考;三、对苏宁组织智慧的思考;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;（一）招人，用人，留人的智慧;苏宁在10年组织变革中：有两次组织再造 第一次组织再造： 2000-2005年 发展全国连锁战略，完成由中小企业向大型企业转变 第二次组织再造： 2006-2010年 以信息化为驱动力的全程供应链管理创新 ;（二） 苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二)苏宁是如何组织再造的？;(二)苏宁是如何组织再造的？;(二)苏宁是如何组织再造的？;(二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;（二）苏宁是如何组织再造的？;; 有关企业文化——给苏宁的组织变革提供强大的精神动力和智力支持！ 1. 做企业就是做文化 2. 苏宁《企业基本法》 3. 苏宁的价值观 4. 文化吸引人才 5. 走进苏宁--品味苏宁文化 “苏宁之夏”文艺晚会 开店：为成功开业兴奋不已 不经历大忙不算苏宁人 加班：不同的理解 ;2000年10月： 苏宁颁布了自己的《企业基本法》： 以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多 元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价 值；以客户为导向，持续增强企业控制能力， 重目标、重执行、重结果、追求更高的客 户满意度；坚定不移、 持之以恒、打造中国 最优秀的连锁服务品牌。 ;苏宁的企业价值观 企业价值观是企业全体员工一致的价值取向。企业的价值观决定着企业发展方向，影响员 工的行为取向，并为员工提供强大的精神支柱。企业价值观给员工使命感和责任感，鼓舞 员工崇高的信念和目标。 苏宁确立了鲜明的企业价值观：“做百年 苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围 ，沟通、指导、协助，责任共当”。 ;愿苏宁早日赶超沃尔玛！