荆门复合肥厂2015年工作总结及2016年工作计划 (4000字).doc

PAGE9 / NUMPAGES9 荆门复合肥厂2015年工作总结及2016年工作计划 (4000字) 荆门复合肥厂2015年工作总结及2016年工作计划 2015年，荆门复合肥厂全体员工在公司的正确领导下，围绕公司2015年新春动员大会会议精神，克服肥料市场淡季及春节长假等不利因素，合理安排生产，保障生产安全稳定受控。生产各类复合肥37269.76吨。为明确下一年度工作思路和任务目标，查找生产经营中的不足，现将2015年工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 (一)产销量：我厂生产各类复合肥37269.76吨，完成全年计划的74.54%，较去年同期53108.01吨下降29.82%，产量明细对比如下： 2015年产销量同期对比表 （二）产品质量 ⑴合格率 2015年我厂产品合格率目标96%，全年平均合格率为95.62%，相比去年同期合格率93.79上升1.83个百分点，但离目标值还差0.38%。主要原因是员工质量意识淡薄，操作不够精心，导致产品合格率离既定目标有一定差距，追根溯源为原材料使用不规范。 ⑵产品质量上档升级 对于董事长提出的产品上当升级工作方案要求，结合本厂工作实际，主要采取了以下几方面： 1、加强配方管理，严格按程序对配方进行申报、审批，按配方生产，保证产品合格率； 2、加强校称管理工作，制定校称管理措施，每班原料管理员接班后一小时内必须进行校称，车间班长进行监督，副厂长监督检查一次，确保计量称的准确； 3、加强工艺控制，每次更换配方前开好工艺会，由分管厂长主持、制定科学合理的工艺指标下发到各个岗位，管理人员加强巡检，确保工艺指标控制在范围内； 4、加强外观管理工作，按生产部、安质环部提供的标样进行生产，标样及每小时的样本放在???装台岗位，对产品颜色、颗粒均匀度时刻提醒，厂办管理人员对现场及仓库进行抽检，确保外观达到要求； 5、加强原材料的管理工作，每批原材料进厂严格验收，对含量，水分，颜色，PH值，计量做好记录，分堆，分类存放，做好现场原材料标识管理工作，及时更新看板，先化验后使用； 6、加强成品发放管理，每班做好成品验收工作，做好防雨、防晒、清洁工作，每天由收发货员进行一次检查，对产品的防护、标识、台账进行检查，确保正常供应和发放； （三）安全生产工作 我厂全年深入开展新安全生产法学习，认真贯彻执行“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”。重点抓安全基础工作，坚持每月组织职工进行安全生产教育培训和安全生产法规制度学习，并于6月、11月开展一次火灾事故应急演练活动，强化全员安全防范意识；加强事故隐患排查治理，坚持每周一次全面排查，及时整治隐患，全年整治事故隐患51项；“三违”现象逐月减少；对重点部位实行三级安全巡查，防止事故发生；加强员工上下班安全教育和交通安全管理，对驾驶摩托车和小车上下班的员工全面检查登记，严格要求员工做到证费齐全。 上半年以不同形式组织车间职工及劳务人员开展安全培训等活动，并对公司一些典型的事故案例进行汇总、分类，组织职工学习，用身边的事故来教育身边的人，让广大员工从中吸取教训，预防事故的再次发生，全年发生一起安全事故(8月维修工发生一起违章操作导致的安全事故)，同期相比持平(去年12月一起安全事故系外来司机从车上跌落已进行处罚)。针对发生的安全事故，本着四不放过原则，厂部进行了原因分析及整改措施（四）环保方面 在按照公司规定的要求下，始终坚持在生产中抓好节能减排创新工作，实现“三污”零排放,全年未发生一起环保事故，同期相比处于持平状态。（五）成本方面 （1）小修费用：我厂全年实际使用178550.05元，去年同期使用195855.97元，同比节约17305.92元。 （2）水费：我厂全年实际使用21285.63元，去年同期使用25959.2元，同比节约4673.57元。 （3）电费：我厂全年实际使用616196.34元，去年同期使用702353.56元，同比节约86157.22元。 （4）煤：我厂全年实际使用579016.1元，去年同期使用930839.47元，同比节约351823.37元。 （5）物耗：我厂在生产过程中，不影响产品外观的情况下，适量勾兑清挖物及返料，从而降低成本，效果明显。（六）设备运行管理 我厂对设备进行包干制，谁负责谁保养谁维护；安排专人定期进行检查，做好设备台账，提高设备综合利用率，保证了长周期运行；上半年的开车率除库满停机及其他因素外都达到97%以上，与去年同期相比处于持平。主要工作亮点：(1)除库满停机之外，开车率处于逐步上升趋势；（2）与去年同期相比，小修费用处于结余；（3）设备维护保养到位，隐患整改率达100%。（七）6S现场管理 现场管理上，参照6S管理执行标准，将全厂现场区域划