通过大量工程实践的探究后总结出两个关键-第一,管理层的工作人员的整体人员的能力.doc

PAGE37 / NUMPAGES37 通过大量工程实践的探究后总结出两个关键:第一,管理层的工作人员的整体人员的能力 篇一：现企第一次作业及答案 《现代企业管理方法》第一次作业 一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。） 1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（ C ）。 A、领导 B、组织 C、预测 D、决策 2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（ A ）。 A、效率性 B、目的性 C、灵活性 D、主导性 3．某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于（ D ）。 A、战略计划 B、财务计划 C、指导性计划 D、具体计划 4．在完整的计划工作程序中，（B）是计划工作的起点。 A、确定目标 B、机会分析 C、制定计划的条件 D、确定方案 5．（ D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。 A、滚动计划图 B、PERT网络图 C、线形规划图 D、甘特图 6．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（ D ）。 A、PERT网络中最重要的活动组成的序列 B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列 C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列 D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列 7. 零基预算与增量预算最大的区别在于（D）。 A、零基预算更突出关键目标B、零基预算强调按项目重要性分配资金 C、零基预算更具灵活性 D、零基预算贯彻一切从头开始的思想 8．目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（ B ）企业当前的生产经营能力。 A、略低于 B、略高于 C、大大低于 D、大大高于 9．（A）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。 A、西蒙 B、德鲁克 C、奥斯本 D、甘特 10．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（ B ）。 A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、决策树法 D、环比法 11．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即（ C）。 A、决策 B、预测 C、协调 D、控制 12．（ A ）是组织存在的前提。 A、具有共同的目标 B、分工与协作 C、具有明确的组织结构图 D、责、权、利制度 13．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（ B）。 A、部门划分 B、授权 C、集权 D、分权 14．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是（ B ）。 A、事业部制组织结构 B、直线职能制组织结构 C、直线制组织结构D、职能制组织结构 15．科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（ D）。 A、事业部制组织结构 B、直线职能制组织结构 C、直线制组织结构D、职能制组织结构 16．下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格的是（D ）。 A、事业部制组织结构 B、矩阵制组织结构 C、直线职能制组织结构 D、控股型组织结构 17．下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织结构类型是（ B）。 A、直线制组织结构B、职能制组织结构 C、直线职能制组织结构 D、以上都不违背 18．迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（ B）。 A、生产资料 B、文化网络 C、物质成果 D、厂容厂貌 19．组织文化精神层是的核心是（C ）。 A、组织最高目标 B、组织哲学 C、组织核心价值观D、组织风气 20．如果下级认为上级有合法的权力影响他，他必须接受上级的领导。这种权利是（A） A、合法权 B、模范权 C、专长权 D、奖惩权 21．领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是 （ C） A、合法权 B、模范权 C、专长权 D、奖惩权 22．在（A）领导方式下，下级很难得到锻炼和成长。 A、专权型 B、民主型 C、放任型 D、关怀型 23．在密执安大学的研究中，关心工作过程和结果，对下级密切监督并施加压力，这种领导行为被称为（ A ） A、工作导向 B、员工导向 C、关怀维度 D、定规维度 24．俄亥俄州立大学的研究认为（ C ）领导方式能使下属达到高绩效和高满意度。 A、高关怀——低定规B、低关怀——高定规 C、高关怀——高定规D、低关怀——低定规 25．在（ D ）领导方式下，领导者只愿意付出最小的努力完成工作。 A、双高型 B、高关怀型 C、中庸型