小企业文化课程论文.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 8 重庆科技学院 课程论文 题 目 关于企业文化建设问题探索 学 院 工商管理学院 专业班级 人力资源管理2010级2班 学生姓名 武丹丹 学号 2010443095 指导教师 汪国红 职称 副教授 2013年4月19日 摘 要 企业文化在国外也称之为“组织文化”、“公司文化”。人们将企业文化作为一种管理的理论是在20世纪70年代之后的事情。而对企业文化重视的原因，是美国企业在和日本企业的竞争中发现日本企业能够取得很大的成功在于它们拥有的独特企业文化。本文首先分析企业文化建设的问题是什么。随后浅析企业为什么要建设企业文化也是为什么要解决企业文化建设的问题，分析企业文化建设重要性。最后通过高尔文与摩托罗拉企业文化建设，浅析企业文化建设问题的解决。 关键词：企业文化 企业文化建设问题 企业文化建设措施 一、企业文化建设问题的认识 二十几年之前，企业文化还是一个不被大家所知的陌生概念，处于国际贸易中心的美国是研究企业文化的先驱。而最早提出企业文化理论的是威廉.大内，他在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中分析了企业管理与文化的关系，从而引导了人们开始关注企业文化建设的潮流。反观我国对于企业文化的研究，就相对起步较晚。但随着经济的发展，我国对企业文化建设问题研究也取得了建设性的推进。 企业文化没有一个固定的模式，它是在继承社会文化的基础上，通过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。对于企业文化的建设，现代企业都摸索到了一些自己的门路，然而在这其中还是存在很多问题的。笔者在这里只分析其中三个比较明显的问题。 （一）企业领导对企业文化建设不重视 有一些企业家在企业经营过程中一味的关心利润，然而忽视了利润的获取其实是个文化思维的问题。因为一个企业的商品文化、服务文化、战略文化都可以是利润的增长点。有一个案例可以明显说明，企业家对企业文化建设的不重视是一个现存的问题。枫林机械制造厂是华南地区一家拥有两千多名职工且业内颇有名气的中型机械制造厂。这个从“三五条枪”起家的家族企业发展到今日的辉煌，却没能拥有一个经营理念和企业文化。记者在采访企业领导时问及其企业文化的建设，而企业领导却一直在强调利润的问题，这很明显的就突出了该企业领导对企业文化建设的不重视。 据了解，我国的大多数大中型企业都对企业文化的建设出现了轻视的问题，他们认为企业关注的焦点在于利润成本。在企业发展迅速一段时间后，忽视了对企业文化的建设，殊不知在这时的企业是最需要文化的发展跟进才能形成良好的经营模式。 （二）企业文化的非理性 在一些企业，企业领导注意到了企业发展必须依靠良好的企业文化，也意识到了企业文化的重要性。但是由于传统的习惯性思维，他们还在传统的稳步型文化中举步维艰。而这传统的稳步型文化，压迫员工的创造性创新性思维，也是一种生搬硬套的文化，也可称为非理性文化。这样的问题就出现在，管理人员行为古板，注重内部的管理忽视企业各职能部门间的沟通交流，管理人员重视日常无风险的管理程序，忽略了企业外部竞争环境变化和内部人员不满情绪增长。这些问题都导致企业如同一个孤岛，对外部环境改变感觉迟钝，按照这样的“老套路”去挑战新兴的市场竞争者，只会屡遭失败。 企业发展仅仅靠良好企业文化也是不够的，还要根据环境变化，对企业文化建设进行创新变革。美国通用电气总裁韦尔奇主张将“自内而外的视角”改为“自外而内的视觉”，他认为自外而内是一个很伟大的思想，体现了企业文化建设中对外部环境的敏锐性觉察。 （三）企业文化缺乏实际性 我们也能在一些企业看到，他们的企业文化浮夸而缺乏实质，还有一些企业提出了一堆的企业理念，却没有一个是真正适合本企业或者说能贯彻实施的。企业文化建设没有进行则我诊断，明确方向目的。例如微波炉制造公司格兰仕，它的企业文化多而杂，没有非常一致明确的目标。这也导致员工的团结性降低，消费者对其企业特色认识不够。 二、企业文化建设的重要性 有人认为企业文化是“企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。也有人说“企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，企业文化是企业全体人员言行的集合”。谈到21世纪企业文化建设的趋势，1998年经济学诺贝尔奖得主马蒂亚.森就说到“企业文化和经济伦理在下一个